Keith Swenson je viceprezidentem pro výzkum a vývoj ve společnosti Fujitsu North America a zároveň předsedou koalice pro řízení pracovních postupů. Je řečníkem, autorem a přispěvatelem v oblasti workflow a BPM. V roce 2004 získal cenu Marvin L. Manheim Award za vynikající příspěvky v oblasti workflow. Spoluautor více než 10 knih. Jeho kniha „When Thinking Matters in the Workplace“ vysvětluje, jak se vyhnout potlačování kreativity a zvýšit inovace prostřednictvím vhodného využití technologických postupů.

Keith Swenson je viceprezidentem pro výzkum a vývoj ve společnosti Fujitsu North America a zároveň předsedou koalice pro řízení pracovních postupů. Je řečníkem, autorem a přispěvatelem v oblasti workflow a BPM. V roce 2004 získal cenu Marvin L. Manheim Award za vynikající příspěvky v oblasti workflow. Spoluautor více než 10 knih. Jeho kniha „When Thinking Matters in the Workplace“ vysvětluje, jak se vyhnout potlačování kreativity a zvýšit inovace prostřednictvím vhodného využití technologických postupů.

Po shodnutí se na novém stavu jsou změny složitější

Abyste dosáhli tíženého dohodnutí se, musíte k tomu vynaložit dostatečné úsilí. Jakmile se však už dohodnete, stane se tato dohoda překážkou při provádění dalších změn. Číst dále Po shodnutí se na novém stavu jsou změny složitější