Využívání FIFO front a supermarketů: Pravidla, 1. část

V PULL štíhlých výrobních systémech jsou pro řízení informačních a materiálových toků využívány jak FIFO fronty, tak supermarkety. V mém předchozím příspěvku jsem se zaměřil na základy FIFO front a supermarketů. Nyní se podívám víc detailněji na jednotlivé situace, či jednotlivá pravidla, kdy je lepší využívat supermarkety místo FIFO front. Číst dále Využívání FIFO front a supermarketů: Pravidla, 1. část

Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.

TRIZ, ruská metodika řešení problémů

Někdo se mě zeptal, zda ruský TRIZ je ekvivalentem Six Sigmy, Lean nebo nějaké jiné metodiky neustálého zlepšování procesů (CPI). Má odpověď byla: „Co je to TRIZ?“ A vzhledem ke všem různým akronymům CPI, „Proč jsem o tom neslyšela?“ Číst dále TRIZ, ruská metodika řešení problémů

Ivan studuje navazující magisterské studium na PEF Mendelu v Brně. Při tomto studiu se v rámci IGA projektu zabývá institucionální ekonomií, konkrétně vlivem státu na zavádění inovací v průmyslových firmách v rámci post-tranzitivních ekonomik “východního bloku”. Kromě toho se však zajímá o průmysl a vše s ním spojené, díky čemuž má zkušenosti z průmyslových firem.

Využívání FIFO front a supermarketů: Úvod

Obecně platí, že se ve štíhlé výrobě při výrobním systému PULL využívají jak FIFO fronty, tak i supermarkety pro účely řízení materiálových a informačních toků. Existuje však pouze pár příruček, které říkají, kdy a jak správně využívat FIFO a kdy a jak využívat supermarkety. Číst dále Využívání FIFO front a supermarketů: Úvod

Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.

Věnování pozornosti zapomenutému lidskému faktoru

Zlepšování procesů se často zaměřuje na lehce měřitelné metriky, např. čas potřebný k dokončení operace, míra chybovosti, počet přeprav za jednotku času apod. Six Sigma projekty v IT oblastech se často zaměřují na snadno kvantifikovatelná problémová místa, např. provozuschopnost či míra využití lidí apod. A přesto se setkáváme s obdobně kritickým problémem, který je řešen jen zřídka, a tím je lidský faktor. Číst dále Věnování pozornosti zapomenutému lidskému faktoru

Pavel je člen ve vedení projektu a vedoucí projektového týmu. Má obrovské množství energie a elánu, díky čemuž si vybudoval pozici, ve které je zodpovědný za řízení lidí pomáhajících s tvorbou kvalitního obsahu. Zároveň je také tím, který aktivně překládá články, komunikuje s partnery a řídí aktivity spojené s publikací článků na webu a se sociálními sítěmi. Vystudoval obor Průmyslové inženýrství na Univerzitě Tomáš Bati ve Zlíně a tento obor ho nadchl. To byl hlavní důvod, proč se rozhodl zapojit do tohoto projektu. Jeho vize je vytvořit místo, které bude mít přidanou hodnotu pro každého, kdo bude mít zájem o LEAN.
Priority

Jak priorizovat zakázky, 4. část: Prioritní výrobní zakázky na objednávku

V předchozích článcích této série jsme se zabývali tím, jak funguje priorizace, jak priorizovat velmi důležité produkty a jak priorizovat při výrobě na sklad. V tomto článku se podíváme na priorizaci při výrobě na objednávku a také na smíšené systémy výroby na objednávku i sklad. Číst dále Jak priorizovat zakázky, 4. část: Prioritní výrobní zakázky na objednávku

Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.