Karakuri Kaizen (2) – Základy Karakuri Kaizen

Karakuri je umění vytvářet zařízení bez externího zdroj energie. Po úvodu do této problematiky v minulém příspěvku, bych vám rád představil základní techniky Karakuri. Číst dále Karakuri Kaizen (2) – Základy Karakuri Kaizen

Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.

Karakuri Kaizen (1) – Úvod do Karakuri Kaizen

Není tomu tak dávno, co jsem navštívil Karakuri Kaizen Exhibition 2017 ve městě Nagoya (Japonsko). Byl to velmi zajímavý výstavní veletrh a naučil jsem se hodně nového o Karakuri ze všech možných ukázek od více jak stovky vystavovatelů. Tato událost se koná každoročně a dle mého je to ve světě ta největší událost týkající se Karakuri. A tak se na Karakuri podíváme v této sérii příspěvků. Číst dále Karakuri Kaizen (1) – Úvod do Karakuri Kaizen

Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.

Zákony deziluze v Leanu

V posledních letech jsem mluvil s mnoha lidmi, kteří se tak nějak nechali zmást Leanem. Ve většině případů jistá deziluze z Leanu nevede k opuštění celého Leanu a myšlení s tím spojeného, ale k výraznému potlačení nadšení do Leanu, čímž omezuje rozsah jeho využívání v praxi. Deziluze výrazně snižuje zapálenost pro Lean a zlepšování procesů. Většina lidí se s tím v průběhu své kariéry minimálně jednou setká. Číst dále Zákony deziluze v Leanu

Dr. Bob Emiliani je profesorem Lean Managementu na Connecticut State University. V rámci své akademické profese se zabývá výzkumem v oblasti vedení a řízení ve vazbě ne Lean vedení a Lean učení. Kromě toho je vlastníkem společnosti The CLBM, LLC., která se zabývá výzkumem a trénováním. Před akademickou dráhou pracoval 15 let v technických oblastech a managementu. Je autorem 16 odborných knih a mnoha odborných článků z oblasti vedení. Jeho nejznámější a oceňovanou knihou je Better Thinking, Better Results.

Přístupy k vytvoření tažného systému (2)

V tomto druhém příspěvku naváži na předchozí a zaměřím se na méně známé přístupy k vytvoření tažného systému výroby, jako jsou trojúhelníkové Kanbany, DBR (Drum-Buffer-Rope), FIFO fronty, systém doplnění dle zásoby a systém doplnění dle intervalu. V předchozím příspěvku jsem vám představil Kanban systém, dvou-boxový systém, CONWIP systém a habridní Kanban-CONWIP systém. Číst dále Přístupy k vytvoření tažného systému (2)

Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.

Přístupy k vytvoření tažného systému (1)

Tažný systém ve výrobě je jedním z nejdůležitějších aspektů štíhlé výroby. Důležité je mít stanovenu horní hranici úrovně zásob, která nesmí být překročena. Asi neznámějším přístupem k dosažení tažného systému je využití Kanban karet. Existuje však i řada jiných přístupů. V rámci dvou příspěvků mám pro vás připraven jistý přehled různých přístupů k vytvoření tažného systému, včetně shrnutí jejich výhod a nevýhod. Číst dále Přístupy k vytvoření tažného systému (1)

Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.