AnyFactory Workshops

 

Zajímají vás moderní postupy a metody řízení výroby?

Jste zvědaví, jak metody automatizace a dynamické simulace využívají pro řízení výroby a logistiky společnosti v České republice?

Chcete si vybrané prvky automatizace a digitalizace vyzkoušet na „vlastní kůži“?

 

Pak se na vás budeme těšit na AnyFactory Workshops!

Startujeme už 17.5.2018 v Liberci!

 

Přihlašujte se a sdílejte mezi své přátele!

Registrace na AnyFactory Workshops Liberec zde

Workshop je pořádán pod záštitou portálu Průmyslové inženýrství.cz

 

AnyFactory Workshops je série praktických setkání, která jsou zaměřená na ukázky moderních postupů a produktů.

Setkání jsou určena pro výrobní firmy libovolné specializace. V rámci ukázek a řešení konkrétních úkolů se účastníci seznámí s metodami, které jim dovolí:

  • jednoduše měřit lidské činnosti a procesy
  • získaná data rychle analyzovat a přesně interpretovat
  • navrhovat takové změny ve výrobě, které povedou ke zvýšení efektivity, OEE, TEEP či snížení nákladů a prostojů
  • vytvářet modely reálné výroby i logistiky a simulovat navrhované změny
  • prezentovat dosažitelné výsledky managementu ve srozumitelné podobě

Pavel je člen ve vedení projektu a vedoucí projektového týmu. Má obrovské množství energie a elánu, díky čemuž si vybudoval pozici, ve které je zodpovědný za řízení lidí pomáhajících s tvorbou kvalitního obsahu. Zároveň je také tím, který aktivně překládá články, komunikuje s partnery a řídí aktivity spojené s publikací článků na webu a se sociálními sítěmi. Vystudoval obor Průmyslové inženýrství na Univerzitě Tomáš Bati ve Zlíně a tento obor ho nadchl. To byl hlavní důvod, proč se rozhodl zapojit do tohoto projektu. Jeho vize je vytvořit místo, které bude mít přidanou hodnotu pro každého, kdo bude mít zájem o LEAN.

Systém hodnocení zaměstnanců společnosti Toyota

Tak jako řada společností, i Toyota provádí pravidelná roční hodnocení výkonnosti svých zaměstnanců. Nedávno jsem měl příležitost se podívat do zákoutí tohoto hodnocení. Je několika zajímavých rozdílů mezi hodnocením společnosti Toyota v porovnání s většinou jiných společností. Číst dále Systém hodnocení zaměstnanců společnosti Toyota

Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.
Priority

Jak priorizovat zakázky, 3. část: Prioritní výrobní zakázky na sklad

V minulém článku této série jsme se zabývali tím, co je potřeba k fungující prioritní VIP frontě a také jak můžete kompletně poškodit celý systém priorit. Tentokrát se budeme věnovat tomu, jak můžete skutečně priorizovat různé výrobní zakázky. Číst dále Jak priorizovat zakázky, 3. část: Prioritní výrobní zakázky na sklad

Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.

Jak priorizovat zakázky, 2. část: VIP fronta

V minulém článku této série jsme se zabývali základními informacemi o priorizaci výrobních zakázek. Nejjednodušší způsob, jak takové zakázky priorizovat, je skrze VIP frontu, což je fronta pro velmi důležité výrobní zakázky (z anglického Very Important Production Lane). Číst dále Jak priorizovat zakázky, 2. část: VIP fronta

Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.

Just in Time: Jak na zavedení? #3

O Just in Time (JIT) už víme několik důležitých informací z předchozích příspěvků. A jelikož je stále ještě řada věcí, kterými je možné se v případě JIT zabývat, podíváme se dnes na další opatření pro dosažení JIT ve výrobě. Ale pozor, opět upozorňuji, že ne všechno je snadno proveditelné. Číst dále Just in Time: Jak na zavedení? #3

Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.