Karakuri Kaizen (2) – Základy Karakuri Kaizen

Karakuri je umění vytvářet zařízení bez externího zdroj energie. Po úvodu do této problematiky v minulém příspěvku, bych vám rád představil základní techniky Karakuri. Číst dále Karakuri Kaizen (2) – Základy Karakuri Kaizen

Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.

Karakuri Kaizen (1) – Úvod do Karakuri Kaizen

Není tomu tak dávno, co jsem navštívil Karakuri Kaizen Exhibition 2017 ve městě Nagoya (Japonsko). Byl to velmi zajímavý výstavní veletrh a naučil jsem se hodně nového o Karakuri ze všech možných ukázek od více jak stovky vystavovatelů. Tato událost se koná každoročně a dle mého je to ve světě ta největší událost týkající se Karakuri. A tak se na Karakuri podíváme v této sérii příspěvků. Číst dále Karakuri Kaizen (1) – Úvod do Karakuri Kaizen

Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.

Přístupy k vytvoření tažného systému (2)

V tomto druhém příspěvku naváži na předchozí a zaměřím se na méně známé přístupy k vytvoření tažného systému výroby, jako jsou trojúhelníkové Kanbany, DBR (Drum-Buffer-Rope), FIFO fronty, systém doplnění dle zásoby a systém doplnění dle intervalu. V předchozím příspěvku jsem vám představil Kanban systém, dvou-boxový systém, CONWIP systém a habridní Kanban-CONWIP systém. Číst dále Přístupy k vytvoření tažného systému (2)

Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.

Přístupy k vytvoření tažného systému (1)

Tažný systém ve výrobě je jedním z nejdůležitějších aspektů štíhlé výroby. Důležité je mít stanovenu horní hranici úrovně zásob, která nesmí být překročena. Asi neznámějším přístupem k dosažení tažného systému je využití Kanban karet. Existuje však i řada jiných přístupů. V rámci dvou příspěvků mám pro vás připraven jistý přehled různých přístupů k vytvoření tažného systému, včetně shrnutí jejich výhod a nevýhod. Číst dále Přístupy k vytvoření tažného systému (1)

Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.

Týmová práce

Budování týmů a podpora týmové práce je pro spoustu firem jen prázdný pojem. Udržet dlouhodobě efekt “týmu” není vůbec jednoduché a přitom fungování týmu je kriticky důležité pro vytvoření správné organizace schopné řešit problémy a zlepšovat. Číst dále Týmová práce

Ing. Tomáš Stöhr je zakladatelem a jednatelem společnosti Escare, garantem za průmyslové inženýrství a LEAN a auditorem Komory logistických auditorů. Pracoval pro společnosti, jako jsou DURA Automotive, Linet a API a získal tam významné profesní i životní zkušenosti. „Profesně se cítím jako průmyslový inženýr a průmyslový moderátor. Realizoval jsem projekty v mnoha společnostech a institucích, což mě umožňuje objevovat stále nové pohledy na to, jak zlepšovat a inovovat. I po létech mě to stále baví. V práci mě nejvíc baví si s lidmi hrát (nejen interaktivní hry) a tím se učit, jak na to! Rád učím lidi, že změny jsou možné, jen je potřeba sundat klapky z očí a najít odvahu vůbec něco měnit. Možná už jsem vyhynulý druh, ale mám stále v zásobě dost triků a zkušeností, abych ukázal, že LEAN není mrtvý.“ Krédo – Vím, že nic nevím (neustále se přesvědčuji o tom, že to co už vím, neplatí 🙂 )