Kaizen zlepšení, které vydrží

Nedávno zaregistroval dotaz na kouče zabývajícího se gembou: „Máme dobré výsledky s Kaizenem, nicméně se zdá, že nic dlouho nevydrží. Můžete nám nějak poradit?“ Úspěšně dokončený Kaizen projekt znamená zakomponování nového způsobu práce do každodenní praxe. Úžasná prezentace managementu organizace není tím opravdovým koncem projektu. Tvrdit, že máte dobré výsledky na základě prezentace projektu je jako tvrdit, že jste vyhráli závod, i když jste ho uběhli jen čtvrtinu. Pokud vám výsledné řešení projektu dlouho nevydrží, tak to není dobré řešení a není možné tvrdit, že dosahujete dobrých výsledků. A pokud se to děje systematicky, tak jsou veškeré vaše Kaizen aktivity pouhým selháním. Číst dále Kaizen zlepšení, které vydrží

Zavádění Leanu v organizaci (2): 13 chyb, kterým se vyhnout

Průmyslové podniky, které vhodně praktikují Lean, dávají jistý standard Leanu, díky kterému můžeme mezi sebou jednotlivé průmyslové podniky porovnávat. Když zohledníme tento standard, vyplyne nám celkem 13 chyb, ke kterým běžně dochází jak při zavádění Leanu, tak již při jeho pozdějším praktikování, a kterým je potřeba se vyhýbat. Číst dále Zavádění Leanu v organizaci (2): 13 chyb, kterým se vyhnout

Zavádění Leanu v organizaci (1)

Nedávno jsem dostal zajímavou otázku: Rádi bychom zavedli Lean. Co byste poradil našemu řediteli z hlediska struktury a obsahu takové zahajovací inspirativní „přednášky“ o zavádění Leanu? Slovo „inspirativní“ je právě tím, co dělá tuto otázku z mého hlediska zajímavou. Lean je obvykle ze strany ředitelů organizací představován neinspirujícími způsoby, které v zaměstnancích vytvářejí podezřívavost vůči zájmům vedení organizace. To bude pravděpodobně důvodem, proč reálné výsledky většiny Lean transformací nedosahují očekávaní. Číst dále Zavádění Leanu v organizaci (1)

Karakuri Kaizen v Toyotě

Karakuri Kaizen je mechanické zařízení určené ke zlepšení práce. Karakuri je o využívání mechanických zařízení místo elektronických, pneumatických nebo hydraulických. Karakuri je mechanismus, který pro manipulaci s předměty využívá gravitaci, pružiny a ozubená kola a jiné mechanické systémy místo používání externích zdrojů energií. Číst dále Karakuri Kaizen v Toyotě

Karakuri Kaizen (3) – Příklady

Po úvodu do této problematikyzákladních principech Karakuri Kaizen se dostáváme k různým praktickým příkladům fungování a využívání Karakuri Kaizen v různých situacích a pro různé účely. Většina z nich byla představena na Karakuri Kaizen Exhibition 2017 ve městě Nagoya v Japonsku. Současně vám ukáži i některé další, se kterými jsem se setkal na konferenci OPEXCON 2017 ve Stuttgartu v Německu. Karakuri lze využít mnoha různými způsoby. Číst dále Karakuri Kaizen (3) – Příklady