CONWIP systém, 2. část: Časté otázky

Původně jsem chtěl napsat další příspěvek na detailnější objasnění CONWIPu, ale jak už se stává, tak jeden příspěvek nestačí a rychle se to rozroste na několik příspěvků různých sérií. V minulém příspěvku jsem začal se základními informacemi o CONWIP systému. Číst dále CONWIP systém, 2. část: Časté otázky

Profile photo of Professor Dr. Christoph Roser
Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.

CONWIP systém, 1. část: Základy

V průmyslu existuje v obecně rovině shoda v tom, že PULL výrobní systémy jsou ve většině případů lepší než PUSH výrobní systémy. Nejznámějším způsobem k dosažení PULL systému je využívání systému Kanban. Číst dále CONWIP systém, 1. část: Základy

Profile photo of Professor Dr. Christoph Roser
Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.

PUSH vs. PULL: Proč je výrobní systém PULL tak skvělý?

Koncepce PULL výrobního systému je jedním z nejvýznamnějších poznatků vycházejících z TPS (Toyota Production System – výrobního systému společnosti Toyota). I když je často nesprávně pochopen, jeho podstatou je jasné nadefinování limitu rozpracované (nedokončené) výroby. Číst dále PUSH vs. PULL: Proč je výrobní systém PULL tak skvělý?

Profile photo of Professor Dr. Christoph Roser
Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.

PUSH vs. PULL: Rozdíl mezi výrobními systémy PUSH a PULL

Jednou z klíčových charakteristik LEANu je využívání PULL (tahového) výrobního systému, nikoli systému PUSH (tlaku). I když hodně z vás ví, jak tento systém implementovat s využitím Kanbanu (alespoň teoreticky), tak některé základní a zásadní rozdíly mezi těmito dvěma systémy jsou poněkud nejasné. Číst dále PUSH vs. PULL: Rozdíl mezi výrobními systémy PUSH a PULL

Profile photo of Professor Dr. Christoph Roser
Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.
Jednoduchý Canban

Co je to Kanban?

Již jsme se zde zabývali zásobami a tím, kolik jich mít, zda málo, abychom v nich nedrželi finanční prostředky, nebo hodně, abychom předešli problémům z nedostatku zásob. Rozhodnutí o velikosti zásob je součástí řízení zásob ve firmě. Jednou z možností, kterou se můžeme v oblasti řízení zásob a výroby zabývat, je metoda Kanban. Číst dále Co je to Kanban?

Profile photo of Pavel Ondra
Pavel je člen ve vedení projektu a vedoucí projektového týmu. Má obrovské množství energie a elánu, díky čemuž si vybudoval pozici, ve které je zodpovědný za řízení lidí pomáhajících s tvorbou kvalitního obsahu. Zároveň je také tím, který aktivně překládá články, komunikuje s partnery a řídí aktivity spojené s publikací článků na webu a se sociálními sítěmi. Vystudoval obor Průmyslové inženýrství na Univerzitě Tomáš Bati ve Zlíně a tento obor ho nadchl. To byl hlavní důvod, proč se rozhodl zapojit do tohoto projektu. Jeho vize je vytvořit místo, které bude mít přidanou hodnotu pro každého, kdo bude mít zájem o LEAN.