FIFO: Kalkulačka pro určení velikosti bufferů

V minulosti jsem se zabýval tím, jak určit velikost FIFO front s využitím vzorců. Mnou upřednostňovaná metoda je metoda expertních odhadů. Pokud se však zajímáte o matematiku, na tomto odkazu naleznete JavaScript kalkulačku, která provádí odhad FIFO front dvou procesů. Číst dále FIFO: Kalkulačka pro určení velikosti bufferů

Proč firmy při zavádění Leanu často neuspějí?

Při zavádění změn ve firmě – a mezi ně patří jakékoli zefektivnění firemních procesů, ať již je to Lean nebo Průmysl 4.0 – je nutné mít na paměti, že tyto změny musíme řídit, musíme získat souhlas s jejich aplikací od našich lidí napříč firmou, naši lidé musí změně věřit. Ze své zkušenosti vím, že zdaleka ne všechny firmy jak v České republice, tak ve vyspělém světě s dlouholetými podnikatelskými zkušenostmi (včetně USA a Německa), byly úspěšné při snaze změnit firemní kulturu firmy a zavést efektivnější Lean organizaci. A to i přesto, že za zavedení lepších procesů zaplatily statisícové částky, najaly si externí expertní firmy a v dobré vůli tak udělaly pro změnu ve firmě maximum. Shrňme si hlavní důvody, proč k tomuto neúspěchu obecně dochází. Číst dále Proč firmy při zavádění Leanu často neuspějí?

Lean versus Průmysl 4.0

V současné době se většina našich firem z výrobní i servisní sféry nachází ve stadiu „zakázek je dost, ale nejsou lidi“. Ano, naše země se dostala do situace, kdy zákazníci s rostoucími příjmy nebo zisky, zvyšují poptávku po domácí produkci. Stejně tak zahraniční zákazníci rozpoznali Česko jako zemi s kvalitními a inovativními výrobky, po kterých je rostoucí poptávka. Na tuto situaci jsme se, jak je vidno, nijak moc nepřipravili. Nastává moment, kdy zákazníci, „potrestaní“ za svůj zájem budou déle čekat, nebudou si moci vybírat, ztratíme variabilnost nabídky a výsledkem bude dramatický pokles poptávky. Základem problému je nízká produktivita našich firem, která daleko zaostává například za Německem. Jak je možné, že jejich lidé odpracují daleko méně hodin, ale vyrobí ve stejném čase daleko více a ještě ve špičkové kvalitě? Číst dále Lean versus Průmysl 4.0

Lean Six Sigma a využití v praxi

Dnešní turbulentní doba vytváří neustálý tlak na snižování cen. Majitelé a vedoucí pracovníci mají několik způsobů, jak si udržet konkurenceschopnost. Ve svojí praxi jsem se setkal s několika způsoby. Číst dále Lean Six Sigma a využití v praxi

Budoucnost LEANu

To, čemu dnes říkáme „LEAN Management“, představuje více jak 100 letou evoluci progresivních manažerských metod. Původní snahy praktických manažerů o zlepšování (nebo také systematizování) výrobních operací dříve nebo později uvolnily místo, díky čemuž se do širšího povědomí dostaly lépe aplikovatelné a progresivní manažerské přístupy a praktiky, aby sloužily jak soukromým, tak státním či vládním organizacím.

Číst dále Budoucnost LEANu