LEAN a digitální transformace (1)

Stane se digitální transformace podniků zhoubou pro LEAN? Mohla by, alespoň v případě určitých typů podniků. Více pravděpodobné to je u větších společností než u menších nebo středních podniků, které jsou více závislé na lidské síle a jejichž vedoucí pracovníci dobře chápou významnost systému založeného na lidském faktoru. Číst dále LEAN a digitální transformace (1)

Dr. Bob Emiliani je profesorem Lean Managementu na Connecticut State University. V rámci své akademické profese se zabývá výzkumem v oblasti vedení a řízení ve vazbě ne Lean vedení a Lean učení. Kromě toho je vlastníkem společnosti The CLBM, LLC., která se zabývá výzkumem a trénováním. Před akademickou dráhou pracoval 15 let v technických oblastech a managementu. Je autorem 16 odborných knih a mnoha odborných článků z oblasti vedení. Jeho nejznámější a oceňovanou knihou je Better Thinking, Better Results.

FIFO: Určení velikosti FIFO fronty

FIFO je velmi důležitým nástrojem k nastolení PULL výrobního systému. A často je tento přístup kombinován s Kanbanem. Pro výpočet Kanban karet můžete najít velkou soustu informací, ale pro určení velikosti FIFO front už tak moc informací nenajdete. V tomto příspěvku vám sdělím, jak určíte velikost FIFO front. Číst dále FIFO: Určení velikosti FIFO fronty

Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.
Metoda 5S

5S: Jak na efektivní zavedení?

V mém minulém článku jsem přiblížil metodu 5S (a její varianty 4S, 6S a další). Nicméně znalost teorie je ta nejsnazší část. Úspěšně zavést 5S je mnohem obtížnější a průmysl je přeplněný vtipy o neúspěšných implementacích 5S. Číst dále 5S: Jak na efektivní zavedení?

Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.

Dvousekundový LEAN v praxi #2: Štítkování lepicí pásky

Podívejte se na to, jak můžete s využitím dvousekundového LEANu provést řadu jednoduchých úprav pracoviště a tím minimalizovat plýtvání, zvýšit produktivitu a zlepšit ergonomii a pracovní pohodu pracovníků. Číst dále Dvousekundový LEAN v praxi #2: Štítkování lepicí pásky

Pavel je člen ve vedení projektu a vedoucí projektového týmu. Má obrovské množství energie a elánu, díky čemuž si vybudoval pozici, ve které je zodpovědný za řízení lidí pomáhajících s tvorbou kvalitního obsahu. Zároveň je také tím, který aktivně překládá články, komunikuje s partnery a řídí aktivity spojené s publikací článků na webu a se sociálními sítěmi. Vystudoval obor Průmyslové inženýrství na Univerzitě Tomáš Bati ve Zlíně a tento obor ho nadchl. To byl hlavní důvod, proč se rozhodl zapojit do tohoto projektu. Jeho vize je vytvořit místo, které bude mít přidanou hodnotu pro každého, kdo bude mít zájem o LEAN.

Dvousekundový LEAN v praxi #1

Podívejte se na to, jak můžete s využitím dvousekundového LEANu provést řadu jednoduchých úprav pracoviště a tím minimalizovat plýtvání, zvýšit produktivitu a zlepšit ergonomii pracovní a pohodu pracovníků. Číst dále Dvousekundový LEAN v praxi #1

Pavel je člen ve vedení projektu a vedoucí projektového týmu. Má obrovské množství energie a elánu, díky čemuž si vybudoval pozici, ve které je zodpovědný za řízení lidí pomáhajících s tvorbou kvalitního obsahu. Zároveň je také tím, který aktivně překládá články, komunikuje s partnery a řídí aktivity spojené s publikací článků na webu a se sociálními sítěmi. Vystudoval obor Průmyslové inženýrství na Univerzitě Tomáš Bati ve Zlíně a tento obor ho nadchl. To byl hlavní důvod, proč se rozhodl zapojit do tohoto projektu. Jeho vize je vytvořit místo, které bude mít přidanou hodnotu pro každého, kdo bude mít zájem o LEAN.