Zlepšení řízení s využitím nástrojů a znalostí

Docela často se setkávám s tím, že lidé znevažují nástroje a koncepce řízení (např. PDSA cyklus, chybovzdornost, vývojové diagramy, plánování experimentů, gembu aj.). Často slýchám, že tyto nástroje nijak nepomáhají ke zlepšení řízení v organizacích. Mně se ale zdá, že díky využívání právě takových nástrojů dochází opět k prosazování již osvědčených postupů zlepšování. Uznávám, že ignorování základních principů (během aplikace nástrojů a konceptů) dramaticky snižuje úspěšnost organizace při zlepšování systému řízení (a omezuje výsledky, kterých může organizace dosáhnout), ale přesto využívání těchto nástrojů není žádný problém. Využití těchto nástrojů nutným, nikoli však postačujícím krokem procesu zlepšování. Číst dále Zlepšení řízení s využitím nástrojů a znalostí

Jak priorizovat zakázky, 4. část: Prioritní výrobní zakázky na objednávku

V předchozích článcích této série jsme se zabývali tím, jak funguje priorizace, jak priorizovat velmi důležité produkty a jak priorizovat při výrobě na sklad. V tomto článku se podíváme na priorizaci při výrobě na objednávku a také na smíšené systémy výroby na objednávku i sklad. Číst dále Jak priorizovat zakázky, 4. část: Prioritní výrobní zakázky na objednávku

Jak priorizovat zakázky, 3. část: Prioritní výrobní zakázky na sklad

V minulém článku této série jsme se zabývali tím, co je potřeba k fungující prioritní VIP frontě a také jak můžete kompletně poškodit celý systém priorit. Tentokrát se budeme věnovat tomu, jak můžete skutečně priorizovat různé výrobní zakázky. Číst dále Jak priorizovat zakázky, 3. část: Prioritní výrobní zakázky na sklad

Jak priorizovat zakázky, 2. část: VIP fronta

V minulém článku této série jsme se zabývali základními informacemi o priorizaci výrobních zakázek. Nejjednodušší způsob, jak takové zakázky priorizovat, je skrze VIP frontu, což je fronta pro velmi důležité výrobní zakázky (z anglického Very Important Production Lane). Číst dále Jak priorizovat zakázky, 2. část: VIP fronta