Jednoduchý Canban

Co je to Kanban?

Již jsme se zde zabývali zásobami a tím, kolik jich mít, zda málo, abychom v nich nedrželi finanční prostředky, nebo hodně, abychom předešli problémům z nedostatku zásob. Rozhodnutí o velikosti zásob je součástí řízení zásob ve firmě. Jednou z možností, kterou se můžeme v oblasti řízení zásob a výroby zabývat, je metoda Kanban. Číst dále Co je to Kanban?

Pavel je člen ve vedení projektu a vedoucí projektového týmu. Má obrovské množství energie a elánu, díky čemuž si vybudoval pozici, ve které je zodpovědný za řízení lidí pomáhajících s tvorbou kvalitního obsahu. Zároveň je také tím, který aktivně překládá články, komunikuje s partnery a řídí aktivity spojené s publikací článků na webu a se sociálními sítěmi. Vystudoval obor Průmyslové inženýrství na Univerzitě Tomáš Bati ve Zlíně a tento obor ho nadchl. To byl hlavní důvod, proč se rozhodl zapojit do tohoto projektu. Jeho vize je vytvořit místo, které bude mít přidanou hodnotu pro každého, kdo bude mít zájem o LEAN.

Mapování hodnotových toků, 4. část: Praktické tipy pro VSM

Po specifikaci toho, kdy je vhodné vytvářet mapy toků hodnot, symbolů a základů VSM bych vám rád dal pár praktických tipů. Jaké nástroje byste měli použít? Použijete počítač nebo papír a tužku? Shrnu zde také všeobecně užitečné rady při tvorbě toku hodnot. Číst dále Mapování hodnotových toků, 4. část: Praktické tipy pro VSM

Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.

Mapování hodnotových toků, 3. část: Základy mapování

Znalost symbolů pro mapování toku hodnot představuje pouze první krok. V podstatě je to jako rozdíl mezi znalostí abecedy a napsáním dobrého příběhu. Pro zpracování dobré mapy toku hodnot je třeba zvážit spoustu dalších faktorů. Číst dále Mapování hodnotových toků, 3. část: Základy mapování

Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.

Mapování hodnotových toků, 2. část: Přehled symbolů pro mapování

Při tvorbě mapy toku hodnot se většinou využívají standardizované symboly… nebo tomu alespoň většina lidí věří. Na jedné straně existují symboly, které jsou využívány víceméně univerzálně, na druhou stranu další prvky mají v každé organizaci různý symbol nebo se využívá symbolů z různých zdrojů. Číst dále Mapování hodnotových toků, 2. část: Přehled symbolů pro mapování

Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.

Mapování hodnotových toků, 1. část: Kdy mapovat toky hodnot a kdy ne?!

Mapování toku hodnot (VSM) je metoda, která umožňuje vytvořit strukturovaný obraz materiálového a informačního toku. Často se říká, že by mělo být VSM prvním a posledním krokem při realizaci LEAN projektů. Číst dále Mapování hodnotových toků, 1. část: Kdy mapovat toky hodnot a kdy ne?!

Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.