Reckitt-Benckiser shoot for Ryder.(Davis Turner photos)

Zásoby, 4. část: Jak zredukovat zásoby

Redukce zásob je jedním z cílů LEANu. V minulých příspěvcích jsem se věnoval nákladům na zásoby, důvodům pro vlastnění zásob a způsobům vyrovnávání fluktuací ve výrobě s využitím zásob. Dnes se podíváme na to, jak dosáhnout vhodného množství zásob. Číst dále Zásoby, 4. část: Jak zredukovat zásoby

Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.
Reckitt-Benckiser shoot for Ryder.(Davis Turner photos)

Zásoby, 3. část: Tři způsoby vyrovnávání fluktuací

Výrobní systémy vykazují fluktuace. Materiál může dorazit dříve nebo později; výroba může být rychlejší nebo pomalejší; zákazník může objednat více nebo méně. Obecně je možné říct, že čím méně má váš výrobní systém fluktuací, tím je vaše výroba efektivnější. Číst dále Zásoby, 3. část: Tři způsoby vyrovnávání fluktuací

Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.
Reckitt-Benckiser shoot for Ryder.(Davis Turner photos)

Zásoby, 2. část: Proč je máme?

Zásoby jsou nákladné. V závislosti na vašem systému vás mohou zásoby stát 30 % až 65 % své hodnoty. Snižování zásob se uplatňuje např. ve společnosti Toyota, která je tímto známá, kromě mnohého dalšího. Číst dále Zásoby, 2. část: Proč je máme?

Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.