Zlepšování výroby v praxi #4: Úprava pracoviště balení

V dnešním videu o zlepšování ve výrobě se podíváme na to, jak je možné celkově upravit rozvržení pracoviště a eliminovat problémy, které se zde za současné situace vyskytují. Nejde pouze o částečnou změnu layoutu, ale také o zakomponování prvků vizuálního řízení, o kterém byla řeč minule, a současně i nastavení nového rozvržení pracovní plochy, alokování skladových prostor materiálu a celkové standardizování pracoviště do nové podoby.

Zlepšování výroby v praxi #3: Vizuálně řízené pracoviště

Vizuální řízení zajišťuje, aby byl každý pracovník schopen rozpoznat stav procesů na pracovišti a jejich odchylky od standardních hodnot. Vzhledem k tomu, že skrze zrak vnímá člověk asi 80 % všech informací, zastává vizuální management významnou roli. Součástí jsou vizuální standardy zaměřené proti plýtvání a nekvalitě, např. pracovní postupy, standardy uspořádání a čištění, identifikační karty apod. Významné jsou i vizuální ukazatele. Podporují řešení problémů a zlepšování pracoviště v oblastech kvality a bezpečnosti. Podíváme se tedy na jednu z mnoha možností, jak může vypadat vizuálně řízení pracoviště.

5S: Jak na efektivní zavedení?

V mém minulém článku jsem přiblížil metodu 5S (a její varianty 4S, 6S a další). Nicméně znalost teorie je ta nejsnazší část. Úspěšně zavést 5S je mnohem obtížnější a průmysl je přeplněný vtipy o neúspěšných implementacích 5S. Číst dále 5S: Jak na efektivní zavedení?

5S: Jak funguje a co nám nabízí?

5S je jedna ze základních metod štíhlé výroby, která se používá k vytvoření a udržení čistého a organizovaného pracovního prostředí. Co se této štíhlé metody týče, vypadá poměrně jednoduše. Číst dále 5S: Jak funguje a co nám nabízí?