Týmová práce

Budování týmů a podpora týmové práce je pro spoustu firem jen prázdný pojem. Udržet dlouhodobě efekt “týmu” není vůbec jednoduché a přitom fungování týmu je kriticky důležité pro vytvoření správné organizace schopné řešit problémy a zlepšovat. Číst dále Týmová práce

Ing. Tomáš Stöhr je zakladatelem a jednatelem společnosti Escare, garantem za průmyslové inženýrství a LEAN a auditorem Komory logistických auditorů. Pracoval pro společnosti, jako jsou DURA Automotive, Linet a API a získal tam významné profesní i životní zkušenosti. „Profesně se cítím jako průmyslový inženýr a průmyslový moderátor. Realizoval jsem projekty v mnoha společnostech a institucích, což mě umožňuje objevovat stále nové pohledy na to, jak zlepšovat a inovovat. I po létech mě to stále baví. V práci mě nejvíc baví si s lidmi hrát (nejen interaktivní hry) a tím se učit, jak na to! Rád učím lidi, že změny jsou možné, jen je potřeba sundat klapky z očí a najít odvahu vůbec něco měnit. Možná už jsem vyhynulý druh, ale mám stále v zásobě dost triků a zkušeností, abych ukázal, že LEAN není mrtvý.“ Krédo – Vím, že nic nevím (neustále se přesvědčuji o tom, že to co už vím, neplatí 🙂 )

Just in Sequence (3) – Co se může pokazit?

V tomto třetím a současně také i posledním příspěvku o Just in Sequence se zaměřením na to, co všechno se může pokazit. Největším problémem je, když sekvence dílčích komponentů neodpovídají hlavní sekvenci. K tomu dochází především vlivem chyb a oprav. Kromě toho se podívám také na to, jak se s těmi problémy vypořádat a jak je vyřešit. Ale počítejte s tím, že všechna ta řešení nestojí za nic. V Leanu prostě platí, že nejlepším řešením problémů je nemít problémy, tedy předcházet jim, a pak je prostě nemusíte řešit. Číst dále Just in Sequence (3) – Co se může pokazit?

Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.

TRIZ, ruská metodika řešení problémů

Někdo se mě zeptal, zda ruský TRIZ je ekvivalentem Six Sigmy, Lean nebo nějaké jiné metodiky neustálého zlepšování procesů (CPI). Má odpověď byla: „Co je to TRIZ?“ A vzhledem ke všem různým akronymům CPI, „Proč jsem o tom neslyšela?“ Číst dále TRIZ, ruská metodika řešení problémů

Ivan studuje navazující magisterské studium na PEF Mendelu v Brně. Při tomto studiu se v rámci IGA projektu zabývá institucionální ekonomií, konkrétně vlivem státu na zavádění inovací v průmyslových firmách v rámci post-tranzitivních ekonomik “východního bloku”. Kromě toho se však zajímá o průmysl a vše s ním spojené, díky čemuž má zkušenosti z průmyslových firem.

Šablona: Diagram rybí kosti / Ishikawa

Připravili jsme pro vás další šablonu, která je volně dostupná ke stažení. Jedná se o velmi známý diagram pro znázornění příčin a následků. Není potřeba zmiňovat více, jedná se o Ishikawa diagram, který je také jinak znám jako Diagram rybí kosti. Toto označení vyplývá z jeho vizualizace. Používejte jej dle potřeby a mějte přehled o tom, jaké příčiny vám co způsobují.

A nezapomeňte – pokud chcete, aby vám Ishikawa diagram k něčemu byl, musíte  jej zpracovat dobře, a to uděláte nejlépe v kruhu více lidí z různých oborů a oblastí. Tohle není záležitost pro sólisty.

 

Šablona ke stažení: Diagram rybí kosti / Ishikawa diagram

 

Míša je iniciátorem myšlenky webu PrumyslovéInzenyrstvi.cz a manažerkou projektu. V roce 2012 vystudovala Fakultu managementu a ekonomiky Univerzity Tomáš Bati ve Zlíně v oboru Průmyslové inženýrství a posledních 5 let se tomuto oboru věnuje aktivně v praxi. Baví ji propojovat lidi a ukazovat celému týmu, že to má smysl. Jejím snem je vytvořit nejen fungující web pro komunitu a nadšence, ale také platformu pro podporu mladých lidí, které láká svět techniky, technologií a procesů. Věří, že tyto zdánlivě děsivé pojmy stojí za objevení a ví, že praxe tyto mladé lidi potřebuje.

Tipy pro předcházení chybám v IT

Poka-yoke neboli prevence vad spočívá v takovém návrhu čehokoli, aby to nemohlo být vyráběno či používáno špatným způsobem. Často existuje pouze jediný možný správný způsob, jak k výrobě či používání přistoupit. Co můžete udělat, abyste dosáhli takovému předcházení chyb v oblasti IT procesů a uživatelského prostředí? Číst dále Tipy pro předcházení chybám v IT

Pavel je člen ve vedení projektu a vedoucí projektového týmu. Má obrovské množství energie a elánu, díky čemuž si vybudoval pozici, ve které je zodpovědný za řízení lidí pomáhajících s tvorbou kvalitního obsahu. Zároveň je také tím, který aktivně překládá články, komunikuje s partnery a řídí aktivity spojené s publikací článků na webu a se sociálními sítěmi. Vystudoval obor Průmyslové inženýrství na Univerzitě Tomáš Bati ve Zlíně a tento obor ho nadchl. To byl hlavní důvod, proč se rozhodl zapojit do tohoto projektu. Jeho vize je vytvořit místo, které bude mít přidanou hodnotu pro každého, kdo bude mít zájem o LEAN.