LEAN a digitální transformace (2)

V předchozím příspěvku „LEAN a digitální transformace“ jsem se zabýval současným a budoucím vývojem transformování podniků od LEANu směrem k digitalizaci a ještě výraznější automatizaci, o což mají zájem především ředitelé a manažeři velkých podniků. Zabývat se digitální transformací je pro ně přijatelnější, než se zabývat transformací směrem k LEANu. A propojování obou transformací se jim zdá buď nepotřebné, nebo příliš složité. Číst dále LEAN a digitální transformace (2)

LEAN a digitální transformace (1)

Stane se digitální transformace podniků zhoubou pro LEAN? Mohla by, alespoň v případě určitých typů podniků. Více pravděpodobné to je u větších společností než u menších nebo středních podniků, které jsou více závislé na lidské síle a jejichž vedoucí pracovníci dobře chápou významnost systému založeného na lidském faktoru. Číst dále LEAN a digitální transformace (1)

Práce, kterou nám vezmou stroje

Neustále se snažíme hledat nové možnosti a technologická řešení, abychom si ulehčili jak fyzickou, tak i psychickou práci. Je v tom jistá lenost či pohodlnost, která je člověku do určité míry přirozená. Naše osobní zájmy se sice do jisté míry potkávají se zájmy firem, jelikož obě strany chtějí odlehčit fyzické práci, ale v tom nejzásadnějším ohledu je zájem firem výrazně odlišný. Číst dále Práce, kterou nám vezmou stroje