LEAN a digitální transformace (2)

V předchozím příspěvku „LEAN a digitální transformace“ jsem se zabýval současným a budoucím vývojem transformování podniků od LEANu směrem k digitalizaci a ještě výraznější automatizaci, o což mají zájem především ředitelé a manažeři velkých podniků. Zabývat se digitální transformací je pro ně přijatelnější, než se zabývat transformací směrem k LEANu. A propojování obou transformací se jim zdá buď nepotřebné, nebo příliš složité. Číst dále LEAN a digitální transformace (2)

Strategie zvaná LEAN

Před patnácti lety mi můj kolega Art Byrne navrhoval, abychom naši knihu „Better Thinking, Better Results“ (Lepší myšlení znamená lepší výsledky) o transformaci firem směrem k LEANu, pojmenovali „Lean Strategy“ (Strategie zvaná LEAN). Tomuto návrhu jsem odolal, jelikož jsem LEAN nikdy nepovažoval za strategii, i když Artova společnost byla opačného názoru. Kdo měl tedy pravdu? Číst dále Strategie zvaná LEAN

LEAN a digitální transformace (1)

Stane se digitální transformace podniků zhoubou pro LEAN? Mohla by, alespoň v případě určitých typů podniků. Více pravděpodobné to je u větších společností než u menších nebo středních podniků, které jsou více závislé na lidské síle a jejichž vedoucí pracovníci dobře chápou významnost systému založeného na lidském faktoru. Číst dále LEAN a digitální transformace (1)