Systém hodnocení zaměstnanců společnosti Toyota

Tak jako řada společností, i Toyota provádí pravidelná roční hodnocení výkonnosti svých zaměstnanců. Nedávno jsem měl příležitost se podívat do zákoutí tohoto hodnocení. Je několika zajímavých rozdílů mezi hodnocením společnosti Toyota v porovnání s většinou jiných společností. Číst dále Systém hodnocení zaměstnanců společnosti Toyota

Čas pro nový způsob vedení lidí, čas pro Leadership 4.0

Leadership 4.0 (Vedení lidí 4.0) je rychle rostoucím konceptem, o kterém se mluví primárně v akademické oblasti a konzultantských společnostech. Jedná se o nový styl vedení lidí přizpůsobený podmínkám 4. průmyslové revoluce, tedy Průmyslu 4.0. Jde o přístup, který si postupně buduje pevné základy v oblasti výroby a průmyslu, jelikož se dotýká problematiky lidského faktoru v Průmyslu 4.0, tj. toho nejdůležitějšího elementu pro úspěšnou implementaci Průmyslu 4.0, hned vedle technologii samotných. V souvislostech s Průmyslem 4.0 se mnohem více mluví o digitálních technologiích, než je tomu v případě zaměstnanců. Skutečnost je totiž taková, že se mnoho zaměstnanců obává, že jim technologie vezme práci. A tím se vytváří prostor pro Leadership 4.0, který zde hraje velkou a důležitou roli, protože se snaží nalézat způsoby jak Průmysl 4.0 zakomponovat do pracovního života lidí.