PUSH vs. PULL: Proč je výrobní systém PULL tak skvělý?

Koncepce PULL výrobního systému je jedním z nejvýznamnějších poznatků vycházejících z TPS (Toyota Production System – výrobního systému společnosti Toyota). I když je často nesprávně pochopen, jeho podstatou je jasné nadefinování limitu rozpracované (nedokončené) výroby. Číst dále PUSH vs. PULL: Proč je výrobní systém PULL tak skvělý?

Profile photo of Professor Dr. Christoph Roser
Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.

PUSH vs. PULL: Rozdíl mezi výrobními systémy PUSH a PULL

Jednou z klíčových charakteristik LEANu je využívání PULL (tahového) výrobního systému, nikoli systému PUSH (tlaku). I když hodně z vás ví, jak tento systém implementovat s využitím Kanbanu (alespoň teoreticky), tak některé základní a zásadní rozdíly mezi těmito dvěma systémy jsou poněkud nejasné. Číst dále PUSH vs. PULL: Rozdíl mezi výrobními systémy PUSH a PULL

Profile photo of Professor Dr. Christoph Roser
Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.

Mapování hodnotových toků, 4. část: Praktické tipy pro VSM

Po specifikaci toho, kdy je vhodné vytvářet mapy toků hodnot, symbolů a základů VSM bych vám rád dal pár praktických tipů. Jaké nástroje byste měli použít? Použijete počítač nebo papír a tužku? Shrnu zde také všeobecně užitečné rady při tvorbě toku hodnot. Číst dále Mapování hodnotových toků, 4. část: Praktické tipy pro VSM

Profile photo of Professor Dr. Christoph Roser
Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.

Mapování hodnotových toků, 3. část: Základy mapování

Znalost symbolů pro mapování toku hodnot představuje pouze první krok. V podstatě je to jako rozdíl mezi znalostí abecedy a napsáním dobrého příběhu. Pro zpracování dobré mapy toku hodnot je třeba zvážit spoustu dalších faktorů. Číst dále Mapování hodnotových toků, 3. část: Základy mapování

Profile photo of Professor Dr. Christoph Roser
Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.
Průmyslové inženírství

Výhody ručně psaných dat na shop flooru

Na moderním shop flooru najdete spoustu dat a dokumentací, které jsou poměrně užitečné k udržování přehledu a zlepšování činností. Často se jedná o krásné grafy, diagramy a tabulky klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) apod. Číst dále Výhody ručně psaných dat na shop flooru

Profile photo of Professor Dr. Christoph Roser
Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.