Na návštěvě ve výrobě: Korkové zátky/špunty

Za předpokladu, že si čas od času rádi dáte dobré víno, tak pravděpodobně budete mít představu, o čem bude dnešní ukázka z výroby. V situaci, kdy si budete chtít otevřít celou lahev v klidu domova, a teď rozhodně nemyslíme takové lahve, které mají šroubovací víčko, tak se často setkáte s korkovou zátkou, která vám bude v nalití vína do sklenice bránit. Funkce takového špuntu v lahvi s vínem, sektem či šampaňským je jasná. Co však jasné být nemusí, z čeho a jak se takový opravdový korkový špunt vyrábí. Tak se na to podívejte.

Korkové zátky nebo špunty se vyrábějí z korku, což je výjimečný materiál, který se získává z kůry dubu korkového. Jedná se o materiál umožňující rozmanité použití, jelikož dobře tepelně izoluje, odolává poměrně vysokým teplotám, je pružný, lehký, nepropustný a odolný.

 

Pavel je člen ve vedení projektu a vedoucí projektového týmu. Má obrovské množství energie a elánu, díky čemuž si vybudoval pozici, ve které je zodpovědný za řízení lidí pomáhajících s tvorbou kvalitního obsahu. Zároveň je také tím, který aktivně překládá články, komunikuje s partnery a řídí aktivity spojené s publikací článků na webu a se sociálními sítěmi. Vystudoval obor Průmyslové inženýrství na Univerzitě Tomáš Bati ve Zlíně a tento obor ho nadchl. To byl hlavní důvod, proč se rozhodl zapojit do tohoto projektu. Jeho vize je vytvořit místo, které bude mít přidanou hodnotu pro každého, kdo bude mít zájem o LEAN.
Priority

Jak priorizovat zakázky, 4. část: Prioritní výrobní zakázky na objednávku

V předchozích článcích této série jsme se zabývali tím, jak funguje priorizace, jak priorizovat velmi důležité produkty a jak priorizovat při výrobě na sklad. V tomto článku se podíváme na priorizaci při výrobě na objednávku a také na smíšené systémy výroby na objednávku i sklad. Číst dále Jak priorizovat zakázky, 4. část: Prioritní výrobní zakázky na objednávku

Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.
Priority

Jak priorizovat zakázky, 3. část: Prioritní výrobní zakázky na sklad

V minulém článku této série jsme se zabývali tím, co je potřeba k fungující prioritní VIP frontě a také jak můžete kompletně poškodit celý systém priorit. Tentokrát se budeme věnovat tomu, jak můžete skutečně priorizovat různé výrobní zakázky. Číst dále Jak priorizovat zakázky, 3. část: Prioritní výrobní zakázky na sklad

Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.

Jak priorizovat zakázky, 2. část: VIP fronta

V minulém článku této série jsme se zabývali základními informacemi o priorizaci výrobních zakázek. Nejjednodušší způsob, jak takové zakázky priorizovat, je skrze VIP frontu, což je fronta pro velmi důležité výrobní zakázky (z anglického Very Important Production Lane). Číst dále Jak priorizovat zakázky, 2. část: VIP fronta

Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.
Priority

Jak priorizovat zakázky, 1. část: Základy

Výrobní systémy zahrnují výrobní zakázky, přičemž některé jsou důležitější či urgentní a jiné naopak nejsou. Tím pádem budete možná nuceni priorizovat některé zakázky před ostatními. Existuje několik různých způsobů, jak k tomuto přistupovat. Číst dále Jak priorizovat zakázky, 1. část: Základy

Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.