Zlepšování výroby v praxi #4: Úprava pracoviště balení

V dnešním videu o zlepšování ve výrobě se podíváme na to, jak je možné celkově upravit rozvržení pracoviště a eliminovat problémy, které se zde za současné situace vyskytují. Nejde pouze o částečnou změnu layoutu, ale také o zakomponování prvků vizuálního řízení, o kterém byla řeč minule, a současně i nastavení nového rozvržení pracovní plochy, alokování skladových prostor materiálu a celkové standardizování pracoviště do nové podoby.

 

Pavel je člen ve vedení projektu a vedoucí projektového týmu. Má obrovské množství energie a elánu, díky čemuž si vybudoval pozici, ve které je zodpovědný za řízení lidí pomáhajících s tvorbou kvalitního obsahu. Zároveň je také tím, který aktivně překládá články, komunikuje s partnery a řídí aktivity spojené s publikací článků na webu a se sociálními sítěmi. Vystudoval obor Průmyslové inženýrství na Univerzitě Tomáš Bati ve Zlíně a tento obor ho nadchl. To byl hlavní důvod, proč se rozhodl zapojit do tohoto projektu. Jeho vize je vytvořit místo, které bude mít přidanou hodnotu pro každého, kdo bude mít zájem o LEAN.

Zlepšování výroby v praxi #3: Vizuálně řízené pracoviště

Vizuální řízení zajišťuje, aby byl každý pracovník schopen rozpoznat stav procesů na pracovišti a jejich odchylky od standardních hodnot. Vzhledem k tomu, že skrze zrak vnímá člověk asi 80 % všech informací, zastává vizuální management významnou roli. Součástí jsou vizuální standardy zaměřené proti plýtvání a nekvalitě, např. pracovní postupy, standardy uspořádání a čištění, identifikační karty apod. Významné jsou i vizuální ukazatele. Podporují řešení problémů a zlepšování pracoviště v oblastech kvality a bezpečnosti. Podíváme se tedy na jednu z mnoha možností, jak může vypadat vizuálně řízení pracoviště.

 

Pavel je člen ve vedení projektu a vedoucí projektového týmu. Má obrovské množství energie a elánu, díky čemuž si vybudoval pozici, ve které je zodpovědný za řízení lidí pomáhajících s tvorbou kvalitního obsahu. Zároveň je také tím, který aktivně překládá články, komunikuje s partnery a řídí aktivity spojené s publikací článků na webu a se sociálními sítěmi. Vystudoval obor Průmyslové inženýrství na Univerzitě Tomáš Bati ve Zlíně a tento obor ho nadchl. To byl hlavní důvod, proč se rozhodl zapojit do tohoto projektu. Jeho vize je vytvořit místo, které bude mít přidanou hodnotu pro každého, kdo bude mít zájem o LEAN.

Zlepšování výroby v praxi #2: Poka-yoke značení skel

Při zlepšování ve výrobě se často setkáme s tím, že chceme dosáhnout takového řešení, které podporuje princip chybu-vzdornosti, tzn. že přijdeme s takovým řešením, nejčastěji s nástrojem, přípravkem nebo jinou pomůckou, které zajistí, že při dané činnosti nemůže dojít k chybě. Číst dále Zlepšování výroby v praxi #2: Poka-yoke značení skel
Pavel je člen ve vedení projektu a vedoucí projektového týmu. Má obrovské množství energie a elánu, díky čemuž si vybudoval pozici, ve které je zodpovědný za řízení lidí pomáhajících s tvorbou kvalitního obsahu. Zároveň je také tím, který aktivně překládá články, komunikuje s partnery a řídí aktivity spojené s publikací článků na webu a se sociálními sítěmi. Vystudoval obor Průmyslové inženýrství na Univerzitě Tomáš Bati ve Zlíně a tento obor ho nadchl. To byl hlavní důvod, proč se rozhodl zapojit do tohoto projektu. Jeho vize je vytvořit místo, které bude mít přidanou hodnotu pro každého, kdo bude mít zájem o LEAN.

Zlepšování výroby v praxi #1: Vyrovnání vstřikovací formy

Při zlepšování pracovišť ve výrobě je snaha najít to nejlepší možné řešení, které je rychle implementovatelné, finančně nenáročné a umožní dosáhnout požadovaného výsledku. Některá řešení jsou jednoduchá, až skoro primitivní (v tom dobrém slova smyslu). Číst dále Zlepšování výroby v praxi #1: Vyrovnání vstřikovací formy

Pavel je člen ve vedení projektu a vedoucí projektového týmu. Má obrovské množství energie a elánu, díky čemuž si vybudoval pozici, ve které je zodpovědný za řízení lidí pomáhajících s tvorbou kvalitního obsahu. Zároveň je také tím, který aktivně překládá články, komunikuje s partnery a řídí aktivity spojené s publikací článků na webu a se sociálními sítěmi. Vystudoval obor Průmyslové inženýrství na Univerzitě Tomáš Bati ve Zlíně a tento obor ho nadchl. To byl hlavní důvod, proč se rozhodl zapojit do tohoto projektu. Jeho vize je vytvořit místo, které bude mít přidanou hodnotu pro každého, kdo bude mít zájem o LEAN.

Na návštěvě ve výrobě: Čokoláda

Máte rádi čokoládu? Pokud bychom udělali veřejnou anketu, většina lidí by se s námi určitě shodla na tom, že čokoládu zbožňují. Patří totiž bezesporu k nejpopulárnějším sladkostem na světě. Ať už se budeme bavit o mléčné nebo hořké, tmavé nebo bílé, s příchutí nebo s náplní. Každý si najde tu svou. Není však čokoláda jako čokoláda. Každá je jiná v závislosti na surovinách a způsobu výroby. A že nevíte, jak se taková skoro čistá čokoláda vyrábí ve velkovýrobě? Stačí se podívat na dnešní video.

A věřte tomu, že v dnešní době dostanete i pravou, poctivou a nepančovanou čokoládu, ve které je pouze kakaová hmota, kakaové máslo a cukr. Jenom si za tuhle kvalitu musíte trošku připlatit.

 

Pavel je člen ve vedení projektu a vedoucí projektového týmu. Má obrovské množství energie a elánu, díky čemuž si vybudoval pozici, ve které je zodpovědný za řízení lidí pomáhajících s tvorbou kvalitního obsahu. Zároveň je také tím, který aktivně překládá články, komunikuje s partnery a řídí aktivity spojené s publikací článků na webu a se sociálními sítěmi. Vystudoval obor Průmyslové inženýrství na Univerzitě Tomáš Bati ve Zlíně a tento obor ho nadchl. To byl hlavní důvod, proč se rozhodl zapojit do tohoto projektu. Jeho vize je vytvořit místo, které bude mít přidanou hodnotu pro každého, kdo bude mít zájem o LEAN.