FIFO: Teorie a praxe – Jak funguje FIFO ve štíhlé výrobě?

FIFO fronty jsou důležitou součástí každého materiálového toku v LEANu. Jsou jednoduchým nástrojem k definování materiálových a informačních toků. V tomto příspěvku se zaměřím na to, proč používat FIFO, jak ho používat, jaké jsou jeho výhody a jak FIFO fronty vypadají. Číst dále FIFO: Teorie a praxe – Jak funguje FIFO ve štíhlé výrobě?

Profile photo of Professor Dr. Christoph Roser
Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.
Reckitt-Benckiser shoot for Ryder.(Davis Turner photos)

Zásoby, 4. část: Jak zredukovat zásoby

Redukce zásob je jedním z cílů LEANu. V minulých příspěvcích jsem se věnoval nákladům na zásoby, důvodům pro vlastnění zásob a způsobům vyrovnávání fluktuací ve výrobě s využitím zásob. Dnes se podíváme na to, jak dosáhnout vhodného množství zásob. Číst dále Zásoby, 4. část: Jak zredukovat zásoby

Profile photo of Professor Dr. Christoph Roser
Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.
Reckitt-Benckiser shoot for Ryder.(Davis Turner photos)

Zásoby, 3. část: Tři způsoby vyrovnávání fluktuací

Výrobní systémy vykazují fluktuace. Materiál může dorazit dříve nebo později; výroba může být rychlejší nebo pomalejší; zákazník může objednat více nebo méně. Obecně je možné říct, že čím méně má váš výrobní systém fluktuací, tím je vaše výroba efektivnější. Číst dále Zásoby, 3. část: Tři způsoby vyrovnávání fluktuací

Profile photo of Professor Dr. Christoph Roser
Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.
Reckitt-Benckiser shoot for Ryder.(Davis Turner photos)

Zásoby, 2. část: Proč je máme?

Zásoby jsou nákladné. V závislosti na vašem systému vás mohou zásoby stát 30 % až 65 % své hodnoty. Snižování zásob se uplatňuje např. ve společnosti Toyota, která je tímto známá, kromě mnohého dalšího. Číst dále Zásoby, 2. část: Proč je máme?

Profile photo of Professor Dr. Christoph Roser
Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.
Reckitt-Benckiser shoot for Ryder.(Davis Turner photos)

Zásoby, 1. část: Skryté a ne tak skryté náklady zásob

Zásoby jsou jednou z forem plýtvání. Jsou s nimi spojeny výrazné náklady. Roční náklady spojené se zásobami jsou 30 % až 65 % hodnoty zásob. V tomto příspěvku se budu detailněji zabývat náklady zásob. Číst dále Zásoby, 1. část: Skryté a ne tak skryté náklady zásob

Profile photo of Professor Dr. Christoph Roser
Christoph Roser je profesor výrobního managementu na Karlsruhe University of Applied Sciences. Jako autor zakládá na mnohaletých zkušenostech implementace, výzkumu a výuky štíhlé výroby. Věnoval se 5 let výzkumu a práci pro Toyotu v Japonsku.