Proč nikdy nediktovat změnu?

Dle mého názoru existuje ve světě jen několik málo horších věcí, než když k vám do podniku přijde konzultant v dechberoucím obleku a začne vám říkat, co všechno máte udělat. Je to arogantní, zbytečné a hned první den toho budete mít tak akorát dost.

Číst dále Proč nikdy nediktovat změnu?

Zlepšování výroby v praxi #1: Vyrovnání vstřikovací formy

Při zlepšování pracovišť ve výrobě je snaha najít to nejlepší možné řešení, které je rychle implementovatelné, finančně nenáročné a umožní dosáhnout požadovaného výsledku. Některá řešení jsou jednoduchá, až skoro primitivní (v tom dobrém slova smyslu). Číst dále Zlepšování výroby v praxi #1: Vyrovnání vstřikovací formy

SMED (5): Tříkroková realizace metody a její přínosy

Tříkroková realizace metody se provádí za účelem optimalizace procesu přetypování. Skládá se z identifikace prováděných činností a jejich rozdělení na interní a externí, převedení interních činností na externí a zkracování časů všech činností. Číst dále SMED (5): Tříkroková realizace metody a její přínosy

Co se v LEANu pokazilo?

Téměř 30 let po začátku LEANu panuje ve světě shoda, že věci nejdou úplně podle plánu. Samozřejmě došlo k nějakým významnějším úspěchům, ale přesto je těchto případů méně. Všichni totiž od LEAN Managementu očekávali mnohem zásadnější a významnější výhody a přínosy, především pro zainteresované strany, než kterých se jim dostalo. Číst dále Co se v LEANu pokazilo?

7x příprava na Industry 4.0

„Držet krok s dobou!“ Tímto heslem jsem byl vždy konfrontován v rámci školních let. A myslím si, že jsme tím byli postrkováni ke zvídavosti a soustavnému poznávání nových věcí. Dnes bych toto moudro posunul dál: „Být o krok napřed!“ Mnoho společností dnes řeší, jak se stát součástí Industry 4.0. Je to nový trend, nový pojem, další směr vývoje. Číst dále 7x příprava na Industry 4.0