Kaizen zlepšení, které vydrží

Nedávno zaregistroval dotaz na kouče zabývajícího se gembou: „Máme dobré výsledky s Kaizenem, nicméně se zdá, že nic dlouho nevydrží. Můžete nám nějak poradit?“ Úspěšně dokončený Kaizen projekt znamená zakomponování nového způsobu práce do každodenní praxe. Úžasná prezentace managementu organizace není tím opravdovým koncem projektu. Tvrdit, že máte dobré výsledky na základě prezentace projektu je jako tvrdit, že jste vyhráli závod, i když jste ho uběhli jen čtvrtinu. Pokud vám výsledné řešení projektu dlouho nevydrží, tak to není dobré řešení a není možné tvrdit, že dosahujete dobrých výsledků. A pokud se to děje systematicky, tak jsou veškeré vaše Kaizen aktivity pouhým selháním. Číst dále Kaizen zlepšení, které vydrží

Zlepšení řízení s využitím nástrojů a znalostí

Docela často se setkávám s tím, že lidé znevažují nástroje a koncepce řízení (např. PDSA cyklus, chybovzdornost, vývojové diagramy, plánování experimentů, gembu aj.). Často slýchám, že tyto nástroje nijak nepomáhají ke zlepšení řízení v organizacích. Mně se ale zdá, že díky využívání právě takových nástrojů dochází opět k prosazování již osvědčených postupů zlepšování. Uznávám, že ignorování základních principů (během aplikace nástrojů a konceptů) dramaticky snižuje úspěšnost organizace při zlepšování systému řízení (a omezuje výsledky, kterých může organizace dosáhnout), ale přesto využívání těchto nástrojů není žádný problém. Využití těchto nástrojů nutným, nikoli však postačujícím krokem procesu zlepšování. Číst dále Zlepšení řízení s využitím nástrojů a znalostí

Týmová práce

Budování týmů a podpora týmové práce je pro spoustu firem jen prázdný pojem. Udržet dlouhodobě efekt “týmu” není vůbec jednoduché a přitom fungování týmu je kriticky důležité pro vytvoření správné organizace schopné řešit problémy a zlepšovat. Číst dále Týmová práce

Zlepšování výroby v praxi #4: Úprava pracoviště balení

V dnešním videu o zlepšování ve výrobě se podíváme na to, jak je možné celkově upravit rozvržení pracoviště a eliminovat problémy, které se zde za současné situace vyskytují. Nejde pouze o částečnou změnu layoutu, ale také o zakomponování prvků vizuálního řízení, o kterém byla řeč minule, a současně i nastavení nového rozvržení pracovní plochy, alokování skladových prostor materiálu a celkové standardizování pracoviště do nové podoby.

Zlepšování výroby v praxi #3: Vizuálně řízené pracoviště

Vizuální řízení zajišťuje, aby byl každý pracovník schopen rozpoznat stav procesů na pracovišti a jejich odchylky od standardních hodnot. Vzhledem k tomu, že skrze zrak vnímá člověk asi 80 % všech informací, zastává vizuální management významnou roli. Součástí jsou vizuální standardy zaměřené proti plýtvání a nekvalitě, např. pracovní postupy, standardy uspořádání a čištění, identifikační karty apod. Významné jsou i vizuální ukazatele. Podporují řešení problémů a zlepšování pracoviště v oblastech kvality a bezpečnosti. Podíváme se tedy na jednu z mnoha možností, jak může vypadat vizuálně řízení pracoviště.