Štítek: procesní řízení

Aktuálně, Naučte se

Efektivně řízená firma: Procesní řízení

Existuje mnoho možností a cest, jak lze budovat efektivní firmu, ať už od úplného začátku podnikání, nebo již za „rozjetého vlaku“. V obou případech by však mělo být snahou firmu stále zlepšovat a zvyšovat její výkonnost. Při budování nebo i přebudování firmy je potřeba mít jasnou vizi, se kterou poté můžete dále pracovat, např. v rámci strategického řízení nebo i v rámci řízení procesního.
Aktuálně

Je na čase přestat s procesními modely?

Nedávno jsem si uvědomil, že svazovat podnik pevně daným ručně zpracovaným schématem procesu je docela zásadní problém. A přitom jako by to bylo včera, kdy celý technologický průmysl odhalil svatý grál modelování, a to v jakékoli podobě: modelování dat, softwarové modelování a modelování podnikových procesů. Teď je však pro podporu podnikových procesů zapotřebí zcela nový přístup.

Aktuálně, Naučte se, Praktické návody

Zdokumentování podnikových procesů v deseti krocích

Procesy. Máme je rádi nebo je nenávidíme, ale rozhodně bez nich nemůžeme žít. Jsou součástí všeho, co v podniku děláme, a nejen v něm. Často však bereme naše podnikové procesy za samozřejmé, dokud se nestane nějaká pohroma nebo se potřebujeme vymanit z role šéfa. Jakým způsobem začít dokumentovat podnikové procesy? Na tuto otázku vám odpovím v dnešním krátkém příspěvku. Níže máte uvedeno deset kroků, s jejichž pomocí se dostanete ne cestu procesního osvícení, bez ohledu na velikost vašeho podniku a množství procesů v něm.
Aktuálně

BPM: Přístup řízení procesů, o kterém raději nemluvíme

V poslední době se stává čím dál tím více populárním strefovat se do BPM a tvrdit, že BPM již zaniklo. To si však rozhodně nemyslím. Je však pravdou, že se zde potýkáme se zásadním problémem. Částí tohoto problému je, že pro označení řízení podnikových procesů byl použit chytlavý akronym, na který jsou následně nabalovány ještě mnohé další akronymy, které ve výsledku popisují velmi podobné přístupy.
Aktuálně

Bojíte se „strašidelného“ procesního řízení?

Může se to zdát jako část z nějakého filmu o obrovské příšeře, která se chystá zničit lidstvo, ale není tomu tak. Takovým způsobem se totiž často v podnicích mluví o procesním řízení nebo neustálém zlepšování procesů. Stvořili jsme svět podniků, které se vyhýbají zlepšování, jelikož si často myslí, že musí přetransformovat celý podnik, aby tížených změn bylo dosaženo. A to není pravda.