fbpx

Štítek: zlepšování procesů

Aktuálně, Naučte se

Co je Kaizen?

Pokud se zabýváte Leanem, určitě jste už slyšeli o Kaizenu, který se jinak označuje jako neustálé zlepšování (Continuous Improvement Process, CIP). Je to jedna ze základních částí Leanu. Kaizen obecně znamená zlepšování, a zejména v Leanu, znamená neustálé zlepšování, už navždy. Základní myšlenka Kaizenu zní: „Pokračujte ve zlepšování.“ Téměř všechny společnosti, které ještě nezkrachovaly, to dělají, ale často tomu neříkají Kaizen. Abyste totiž přežili drsnou konkurenční realitu, musíte se neustále zlepšovat. Pokud nebudete neustále pracovat na zlepšování, budete zaostávat.
Aktuálně, Naučte se

Ty nejhorší rady, se kterými se v Leanu setkáte

V průběhu desetiletí se Lean změnil v něco velmi chaotického a matoucího. Organizace, které zahajují takzvanou „štíhlou cestu“, jsou vydávány napospas spoustě špatných rad. V příspěvku uvádím stručné vysvětlení, proč je každá rada špatná.
Aktuálně, Naučte se

A3 Report, 3. část: Omezení a chyby

V posledních dvou příspěvcích jsme se podívali na základní informace o A3 reportu a na jeho (možný) obsah. V tomto příspěvku, posledním z této série, bych rád zmínil běžné chyby, ke kterým při zpracování A3 reportu dochází a také jaká omezení tento report má. Celkově lze říct, že A3 report vnímám spíše jako minoritní nástroj, který vám pomůže zorganizovat tu skutečnou práci v rámci řešení problémů.
Aktuálně, Naučte se, Praktické návody

A3 Report, 2. část: Obsah

Minule byla řeč o tom, jaký formát papíru se pro A3 report používá, že je vhodné jej vyplňovat tužkou a zpracovat přímo na shop flooru. Tentokrát bych vám rád ukázal, co je obsahem a náplní A3 reportu. Důležitou roli zde hraje PDCA cyklus (Plan, Do, Check, Act). Nicméně, podle mého názoru neexistuje žádná dokonalá A3 šablona, která bude zcela vyhovovat všem vašim problémům. Namísto toho si raději vytvořte svůj vlastní individuální nástroj tak, aby odpovídal přesně vámi řešenému problému, nikoli naopak!
Aktuálně, Naučte se

A3 Report, 1. část: Základy

Pokud se pohybujete v oblasti Leanu, jistě jste již slyšeli o A3 reportu, který je pojmenována podle formátu papíru A3. Jinak je také znám jako list řešení problémů. Cílem je přímo na shop flooru získat všechny potřebné údaje a zapsat je na jeden list papíru A3. A3 report je běžně používán pro řešení problémů, ale také pro řízení projektů nebo reporting stavu.
hledání příčin
Aktuálně, Naučte se, Praktické návody

Všechno o: 5x Proč?

Pokud se zabýváte Leanem, pravděpodobně se setkáte s doporučením, abyste za každých okolností využívali metodu „5x Proč?“. Zní to velmi jednoduše. Prostě se pětkrát po sobě zeptáte „Proč?“, abyste odhalili kořenovou příčinu problému. Není to však zase až tak lehké, protože existuje řada detailů a také problémů, o kterých byste měli vědět, takže se na ně dnes podíváme trochu zblízka.
Aktuálně, Naučte se, Praktické návody

Kaizen zlepšení, které vydrží

Dotaz na kouče zabývajícího se gembou: „Máme dobré výsledky s Kaizenem, nicméně se zdá, že nic dlouho nevydrží. Můžete nám nějak poradit?“ Úspěšně dokončený Kaizen projekt znamená zakomponování nového způsobu práce do každodenní praxe. Úžasná prezentace managementu organizace není tím opravdovým koncem projektu. Tvrdit, že máte dobré výsledky na základě prezentace projektu je jako tvrdit, že jste vyhráli závod, i když jste ho uběhli jen čtvrtinu. Pokud vám výsledné řešení projektu dlouho nevydrží, tak to není dobré řešení a není možné tvrdit, že dosahujete dobrých výsledků. A pokud se to děje systematicky, tak jsou veškeré vaše Kaizen aktivity pouhým selháním.
Aktuálně, Naučte se

Jak rozpoznat potenciální projekty neustálého zlepšování?

Jeden starý axiom říká, že pokud chcete najít myšlenku pro dobrý business, měli byste opravdu dobře naslouchat stížnostem ostatních, protože řešení jejich problému pravděpodobně najde uplatnění na trhu. A něco podobného lze říci i o projektech neustálého zlepšování. I když byste si měli položit několik otázek, než budete investovat jakékoli prostředky společnosti. Abych citovala Dr. Jordana Petersona, než se rozhodnete, jaký problém řešit, zaměřte se na to, co vás trápí.
Aktuálně, Naučte se, Praktické návody

Všechno o: Diagram plaveckých drah

Mapování toku hodnot je vhodné pouze pro vysoce lineární materiálové a informační toky. Bohužel mnoho procesů je často nelineárních. Pro vizualizaci těchto procesů byl vyvinut nový diagram – diagram plaveckých drah. V tomto příspěvku si ukážeme, jak takový diagram funguje.
Aktuálně, Naučte se, Praktické návody, Případové studie

Karakuri Kaizen v Toyotě

Karakuri Kaizen je mechanické zařízení určené ke zlepšení práce. Karakuri je o využívání mechanických zařízení místo elektronických, pneumatických nebo hydraulických. Karakuri je mechanismus, který pro manipulaci s předměty využívá gravitaci, pružiny a ozubená kola a jiné mechanické systémy místo používání externích zdrojů energií.