Praktické návody

Naučte se, Praktické návody

Ježčí koncepce

Podobenství se zvířaty se ve starověkém Řecku používalo k charakterizování důležitých povahových vlastností, které ilustrovaly způsob, jakým daný člověk myslel a také jak úspěšně dokázal předpovídat. To funguje i v dnešní době. Dodnes je známo, že třeba taková liška je zobrazována jako ta chytrá, mazaná, lstivá, rychlá, úlisná, elegantní a vynalézavá. Lze ji považovat za vítěze. No a oproti tomu takový ježek je celkem těžkopádný, nepřizpůsobivý, strnulý a pomalý. Stará se o své, v klidu si baští housenky a jiné dobroty, a když dojde k nečekané situaci, zmrzne, zastaví se a připraví se použít své ostny.
Aktuálně, Naučte se, Praktické návody

Jak dělat Kaizeny dobře – TOP 8

Zapojením pracovníků do změn a návrhů zlepšení v provozu od nich získáme obrovské know-how. Sami nám neřeknou co je trápí nebo co by se mělo vylepšit, musíme proto vytvořit přístupné a bezpečné prostředí. Poté se pracovníci budou schopni aktivně zapojit a bez bázně sdílet své cenné zkušenosti. Přinášíme Vám vytipovaných 8 tipů na co nezapomenout.
Aktuálně, Naučte se, Praktické návody

Vztah mezi množstvím a náklady ve výrobě

Jak jistě víte, tak efektivnější je vyrábět větší množství, a to kvůli úsporám z rozsahu. Úspory z rozsahu jsou dobře známým pojmem, který vyplývá z poměru mezi vyprodukovaným množstvím a náklady na jednu položku výroby. U výroby s větším objemem výrobků je totiž pravděpodobnější, že se budou snižovat jednotkové náklady na položku. Některé výhody z toho plynoucí lze vypočítat (nebo přesněji odhadnout) s pomocí účetnictví, jiné je těžší kvantitativně pochopit.
Aktuálně, Naučte se, Praktické návody

Jak vytvořit CONWIP smyčky

CONWIP (Constant Work in Progress) je celkem snadný přístup, který můžete využít pro zavedení tahového systému u výroby na zakázku. Standardně existuje pouze jedna velká CONWIP smyčka. Mohou však nastat i situace, kdy je rozumné rozdělit takovou CONWIP smyčku na menší segmenty. Rozebereme se to detailněji.
Aktuálně, Naučte se, Praktické návody

A3 Report, 2. část: Obsah

Minule byla řeč o tom, jaký formát papíru se pro A3 report používá, že je vhodné jej vyplňovat tužkou a zpracovat přímo na shop flooru. Tentokrát bych vám rád ukázal, co je obsahem a náplní A3 reportu. Důležitou roli zde hraje PDCA cyklus (Plan, Do, Check, Act). Nicméně, podle mého názoru neexistuje žádná dokonalá A3 šablona, která bude zcela vyhovovat všem vašim problémům. Namísto toho si raději vytvořte svůj vlastní individuální nástroj tak, aby odpovídal přesně vámi řešenému problému, nikoli naopak!
Aktuálně, Naučte se, Praktické návody

Efektivní a udržitelná Lean transformace vyžaduje efektivní vedení změny

„Proč některé organizace reálně nepřijaly zásady Leanu, i když jejich podnikání čelilo problémům?“ a „Proč si někteří vedoucí pracovníci mysleli, že ostatní prostě jen tak budou následovat jejich příkaz „být Lean“ a dělat věci jinak?“
hledání příčin
Aktuálně, Naučte se, Praktické návody

Všechno o: 5x Proč?

Pokud se zabýváte Leanem, pravděpodobně se setkáte s doporučením, abyste za každých okolností využívali metodu „5x Proč?“. Zní to velmi jednoduše. Prostě se pětkrát po sobě zeptáte „Proč?“, abyste odhalili kořenovou příčinu problému. Není to však zase až tak lehké, protože existuje řada detailů a také problémů, o kterých byste měli vědět, takže se na ně dnes podíváme trochu zblízka.
Aktuálně, Naučte se, Praktické návody

Kaizen zlepšení, které vydrží

Dotaz na kouče zabývajícího se gembou: „Máme dobré výsledky s Kaizenem, nicméně se zdá, že nic dlouho nevydrží. Můžete nám nějak poradit?“ Úspěšně dokončený Kaizen projekt znamená zakomponování nového způsobu práce do každodenní praxe. Úžasná prezentace managementu organizace není tím opravdovým koncem projektu. Tvrdit, že máte dobré výsledky na základě prezentace projektu je jako tvrdit, že jste vyhráli závod, i když jste ho uběhli jen čtvrtinu. Pokud vám výsledné řešení projektu dlouho nevydrží, tak to není dobré řešení a není možné tvrdit, že dosahujete dobrých výsledků. A pokud se to děje systematicky, tak jsou veškeré vaše Kaizen aktivity pouhým selháním.
Aktuálně, Naučte se, Praktické návody

Všechno o: Diagram plaveckých drah

Mapování toku hodnot je vhodné pouze pro vysoce lineární materiálové a informační toky. Bohužel mnoho procesů je často nelineárních. Pro vizualizaci těchto procesů byl vyvinut nový diagram – diagram plaveckých drah. V tomto příspěvku si ukážeme, jak takový diagram funguje.
Aktuálně, Naučte se, Praktické návody, Případové studie

Jak standardizovat výkonnostní tabule?

Ve společnosti Franciscan Health se snažili vytvořit celopodnikový systém pro výkonnostní tabule. Přestože je nastavili ve více než 50 odděleních napříč 14 nemocnicemi, bylo celkem obtížné se dohodnout na tom, jak by měly vypadat. V pěti nemocnicích byly použity řádky pro znázornění klíčových metrik, zatímco devět nemocnic uvádělo klíčové metriky ve sloupcích. Tím pádem vznikl podnět z vedení společnosti, aby byl systém standardizován.
Aktuálně, Naučte se, Praktické návody

Jaká je vaše výrobní kapacita?

Výrobní kapacita je jedním z důležitých aspektů výrobního systému. Kapacita musí odpovídat poptávce. Pokud je poptávka vyšší než kapacita, nebudete zákazníkovi schopni dodat požadované výrobky. Na druhou stranu, pokud je kapacita vyšší než poptávka, pak budete mít spoustu nečinných pracovníků a strojů, což také není dobře. Výrobní kapacita je ve všech případech důležitá!
Aktuálně, Naučte se, Praktické návody

Kreativní provokace, reverzní brainstorming a analogie

Po několika základních kreativních technikách se nyní dostávám k těm trochu pokročilejším, ale za to úspěšnějším, kterými lze podpořit mnohem větší kreativitu při řešení problémů.