COBACABANA jako přístup k řízení zakázkové výroby
Copacabana je velmi krásnou pláží v Rio de Janeiro. Oproti tomu COBACABANA (Control of Balance by Card Based Navigation) je…
Jaké technologie změní nebo také nezmění výrobu?
Existují čtyři technologie, o kterých se často říká, jak dramaticky změní výrobu: Internet věcí, strojové učení, umělá inteligence a 3D…
Jaká je vaše výrobní kapacita?
Výrobní kapacita je jedním z důležitých aspektů výrobního systému. Kapacita musí odpovídat poptávce. Pokud je poptávka vyšší než kapacita, nebudete…
Ship to Line
Ship to Line (STL) je dalším nástrojem k optimalizaci materiálových toků. Hlavní myšlenkou je dodávat materiál přímo na linku nebo…
Just in Sequence (3) – Co se může pokazit?
V tomto třetím a současně také i posledním příspěvku o Just in Sequence se zaměřením na to, co všechno se…
Just in Sequence (2) – Jak na to?
V tomto druhém příspěvku o Just in Sequence (JIS) bych se rád zaměřil na podrobnosti sekvencí dílů – kdy JIS…
Just in Sequence (1) – Co to vlastně je?
Just in Sequence (JIS) je vhodný přístup k řízení materiálových toků v případě, kdy máte velké portfolio výrobků a jejich…
Anatomie Kanbanů Toyoty
I přesto, že Toyota nevynalezla tahový systém, vynalezla Kanban – geniální myšlenku na použití papírových kartiček (a později i jiných…
Jak priorizovat zakázky, 4. část: Prioritní výrobní zakázky na objednávku
V předchozích článcích této série jsme se zabývali tím, jak funguje priorizace, jak priorizovat velmi důležité produkty a jak priorizovat při…