Plýtvání je vlastností systému, nikoli chybou
Z pohledu klasického managementu je plýtvání vlastností systému, nikoli jeho chybou. Plýtvání považujeme za chybu pouze v rámci výrobního systému…
Předpojatost dat způsobuje komplikace
Když přijde řada na Lean a vztah této filozofie k datům, byli bychom schopni identifikovat celou řadu různých výzev, neshod…
Uspějeme, když se shodneme
Během mých mnohaletých zkušeností v oblasti Lean managementu, jsem se často setkal s řadou zásadních problémů, a jakožto přednášející na…
Jak soft skills narušují řešení problémů
Pokud jste všímaví, určitě jste vypozorovali, že lidé s těmi nejlepšími dovednostmi pro řešení problémů mají často slabé sociální dovednosti,…
Čtyři typy lidí v Leanu
Na základě základních principů Leanu a prováděné praxe, je možné klasifikovat lidi pracující v oblasti Leanu. Poté je mnohem snazší…
Lean nemůže selhat!
Jaká je budoucnost Lean managementu, když někteří z jeho předních zastánců vytvoří jakousi alternativní realitu, ve které je Lean transformace…
Ty nejhorší rady, se kterými se v Leanu setkáte
V průběhu desetiletí se Lean změnil v něco velmi chaotického a matoucího. Organizace, které zahajují takzvanou „štíhlou cestu“, jsou vydávány…
Statický vs. dynamický Lean
V průběhu let však i přes zaměření se na nástroje Leanu, ale pod vedením konzervativních vůdců, dostává ke zlepšením bez…
Finanční a procesní hledisko nákladů
Na základě Kaizenu, tak jak se učí v Toyotě, bychom se měli dívat na náklady spojené s řešením problémů z…