Jak dělat Kaizeny dobře – TOP 8
Zapojením pracovníků do změn a návrhů zlepšení v provozu od nich získáme obrovské know-how. Sami nám neřeknou co je trápí…
Plýtvání je vlastností systému, nikoli chybou
Z pohledu klasického managementu je plýtvání vlastností systému, nikoli jeho chybou. Plýtvání považujeme za chybu pouze v rámci výrobního systému…
Muda? Nezapomeňte na Mura a Muri!
A co děláte pro to, abyste se zaměřili na všechny tři „M“ - muda, muri a mura? Co děláte v oblasti…
Muda, Mura, Muri: Tři zla ve výrobě
Cesta za zlepšováním výroby nikdy nekončí. Na této cestě se dle Toyoty setkáte v každém výrobním systému se třemi zly,…
Štíhlá administrativa
Funkce administrativních činností, jako jsou procesy veřejné správy, finance, lidské zdroje, regionální, mezinárodní a globální zadávání veřejných zakázek, IT a…
Šablona: Mapa plýtvání
Připravili jsme pro vás pro jednu z prvních šablon volně dostupných ke stažení. Jedná se o mapu plýtvání. Používejte ji…
Zásoby, 4. část: Jak zredukovat zásoby
Redukce zásob je jedním z cílů LEANu. V minulých příspěvcích jsem se věnoval nákladům na zásoby, důvodům pro vlastnění zásob a způsobům…
Zásoby, 3. část: Tři způsoby vyrovnávání fluktuací
Výrobní systémy vykazují fluktuace. Materiál může dorazit dříve nebo později; výroba může být rychlejší nebo pomalejší; zákazník může objednat více…
Zásoby, 2. část: Proč je máme?
Zásoby jsou nákladné. V závislosti na vašem systému vás mohou zásoby stát 30 % až 65 % své hodnoty. Snižování zásob…