fbpx

Štítek: priority

Aktuálně, Naučte se

Hoshin Kanri (5): Hoshin Kanri a Kanri Noryoku

Ve svých předchozích příspěvcích jsem vám vysvětlil, jak Hoshin Kanri funguje. Tento příspěvek se zabývá tím, jak společnost Toyota využívá Hoshin Kanri jako součást své koncepce řízení. Toyota s tím začala v roce 1979, když její ředitel Masao Nemoto přišel s Kanri Noryoku programem, obvykle označovaným jako KanPro. Pojem Hoshin Kanri pochází z japonštiny. Hoshin znamená plán, politiku, zásady, principy a kanri se používá pro řízení či kontrolu. Můžeme tedy říct, že se jedná o řízení firemní politiky, i když v rámci Leanu se spíš setkáme s označením nastavení firemní politiky. V kontrastu s tím byste se mohli setkat také s pojmem Nichijou Kanri, který se používá pro každodenní řízení. V názvu programu Kanri Noryoku je chápáno Kanri stejně jako v Hoshin Kanri, tzn. řízení či kontrola, a Noryoku znamená schopnost. Program Kanri Noryoku je programem pro zlepšování řídících schopností.
Aktuálně, Naučte se

Hoshin Kanri (4): X-Matrix

Pokud byste i hledali nějaké informace o Hoshin Kanri, dříve nebo později byste mohli narazit na X-Matrix. Je to vizuálně celkem pěkný nástroj, ale upřímně mám vážné pochybnosti o jeho užitečnosti. Zaměřuje se na vytváření Hoshin položek. Osobně vnímám takový přístup jako nadbytečný. A co víc, ve svém důsledku vás může svést z cesty při dodržování PDCA, zejména částí ověřování a reagování. A i když je tento příspěvek psaný s celkem výrazně kritickým postojem vůči X-Matrix, tak doufám, že vám umožní pochopit, jak myslí Toyota.
Aktuálně, Naučte se

Hoshin Kanri (3): Hierarchizace

Hoshin Kanri je způsob organizace a priorizace hlavních cílů organizace. Lze jej použít pro jednotlivé úrovně podnikové hierarchie, ale svůj potenciál má napříč jednotlivými úrovněmi. Cíle Hoshin Kanri by měly být odvozeny z Hoshin Kanri vyšší úrovně hierarchie. Hoshin Kanri nejvyšší úrovně začíná úplně nahoře a jedná se tedy o Hoshin Kanri pro nejvyšší management společnosti. Jejich Hoshin položky jsou založeny na dlouhodobé firemní strategii, firemní kultuře a firemní vizi. Jak celkově směřovat naši společnost? Právě tento směr se využívá k rozvíjení Hoshin položek pro nejvyšší management. Jsou zde důležité však dvě věci – cíle jsou dlouhodobé a procesně orientované.
Aktuálně, Naučte se

Hoshin Kanri (2): PDCA

V mém prvním příspěvku o Hoshin Kanri jsem vám vysvětlil základní věci týkající se seznamu úkolů pro Hoshin a způsob jeho tvorby. Tohle bychom teď měli zkombinovat s PDCA cyklem. V momentě, kdy propojíme seznam úkolů s PDCA cyklem, dostane to všechno dávat mnohem větší smysl a už nepůjde jen a pouze o řekněme jednoduchý akční list nebo seznam úkolů.
Aktuálně, Naučte se

Hoshin Kanri (1): Seznam úkolů

Tentokrát se podíváme na Hoshin Kanri, které je často označováno za jakýsi zázračný lék, který pomůže na problémy ve vaší organizaci. Nástroj je to však sám o sobě docela obyčejný, i když nutno podotknout, že významně pomohl ve společnosti Toyota. To ovšem nezabránilo západnímu světu, aby z něj neudělal něco příliš složitého a nepřeháněl to s ním. Tento příspěvek je začátkem série o Hoshin Kanri.
Priority
Aktuálně, Naučte se, Praktické návody

Jak priorizovat zakázky, 4. část: Prioritní výrobní zakázky na objednávku

V předchozích článcích této série jsme se zabývali tím, jak funguje priorizace, jak priorizovat velmi důležité produkty a jak priorizovat při výrobě na sklad. V tomto článku se podíváme na priorizaci při výrobě na objednávku a také na smíšené systémy výroby na objednávku i sklad.
Priority
Aktuálně, Naučte se, Praktické návody

Jak priorizovat zakázky, 3. část: Prioritní výrobní zakázky na sklad

V minulém článku této série jsme se zabývali tím, co je potřeba k fungující prioritní VIP frontě a také jak můžete kompletně poškodit celý systém priorit. Tentokrát se budeme věnovat tomu, jak můžete skutečně priorizovat různé výrobní zakázky.
Priority
Aktuálně, Naučte se, Praktické návody

Jak priorizovat zakázky, 2. část: VIP fronta

V minulém článku této série jsme se zabývali základními informacemi o priorizaci výrobních zakázek. Nejjednodušší způsob, jak takové zakázky priorizovat, je skrze VIP frontu, což je fronta pro velmi důležité výrobní zakázky (z anglického Very Important Production Lane). V tomto článku se budeme zabývat tím, co je potřeba k fungující prioritní frontě a také jak při špatném používání můžete kompletně poškodit celý systém priorit.
Priority
Aktuálně, Naučte se

Jak priorizovat zakázky, 1. část: Základy

Výrobní systémy zahrnují výrobní zakázky, přičemž některé jsou důležitější či urgentní a jiné naopak nejsou. Tím pádem budete možná nuceni priorizovat některé zakázky před ostatními. Existuje několik různých způsobů, jak k tomuto přistupovat.