Jak soft skills narušují řešení problémů
Pokud jste všímaví, určitě jste vypozorovali, že lidé s těmi nejlepšími dovednostmi pro řešení problémů mají často slabé sociální dovednosti,…
Kombinování „Proč?“ a „Proč ne?“
V Leanu se hodně ptáme „Proč?“. Proč bychom měli zlepšovat? Proč k tomuto problému dochází? Můžeme se ptát pětkrát (nebo…
Finanční a procesní hledisko nákladů
Na základě Kaizenu, tak jak se učí v Toyotě, bychom se měli dívat na náklady spojené s řešením problémů z…
Toyota Kata
Existuje jedno slovo, které dokáže rozbouřit svět Leanu: Kata, přesněji Toyota Kata, metoda vyvinutá Mikem Rotherem. Myšlenka této metody jde…
A3 Report, 3. část: Omezení a chyby
V posledních dvou příspěvcích jsme se podívali na základní informace o A3 reportu a na jeho (možný) obsah. V tomto…
A3 Report, 2. část: Obsah
Minule byla řeč o tom, jaký formát papíru se pro A3 report používá, že je vhodné jej vyplňovat tužkou a…
A3 Report, 1. část: Základy
Pokud se pohybujete v oblasti Leanu, jistě jste již slyšeli o A3 reportu, který je pojmenována podle formátu papíru A3.…
Všechno o: 5x Proč?
Pokud se zabýváte Leanem, pravděpodobně se setkáte s doporučením, abyste za každých okolností využívali metodu „5x Proč?“. Zní to velmi jednoduše.…
Jak rozpoznat potenciální projekty neustálého zlepšování?
Jeden starý axiom říká, že pokud chcete najít myšlenku pro dobrý business, měli byste opravdu dobře naslouchat stížnostem ostatních, protože…