Jidoka, 3. část: Příklady
Najdete různé příspěvky a články o tom, co je to Jidoka, ale téměř bez příkladů. Bez příkladů je však těžké…
Jidoka, 2. část: Koncepce Jidoka
Minule jsme se podívali na to, co je Jidoka. Klíčovou roli zde hraje zastavení procesu v případě nesrovnalostí v průběhu…
Jidoka, 1. část: O co jde?
Jidoka je dalším z pojmů, se kterými se setkáváme u štíhlé výroby, jelikož současně s Just in Time tvoří dva…
Předávání štíhlé štafety
Lean management je něco jako štafetový závod. A jeho první kolo se pomalu blíží ke konci. Štafetový kolík byl doposud…
Efektivní a udržitelná Lean transformace vyžaduje efektivní vedení změny
„Proč některé organizace reálně nepřijaly zásady Leanu, i když jejich podnikání čelilo problémům?“ a „Proč si někteří vedoucí pracovníci mysleli,…
Dobrý standard nemusíte vysvětlovat
Standard je jedním ze základních kamenů štíhlé výroby. Aby standard byl dobrý a důsledně používaný, měl by vám sám o…
Proč je nezbytné, aby majitelé firem zavedli Lean ve své firmě?
Motivací podnikatele pro založení firmy je zisk. Ne tedy zaměstnání všeho obyvatelstva, jak si myslí odbory. Ne kvůli pravidelnému vyplácení…
Přístupy k vytvoření tažného systému (2)
V tomto druhém příspěvku naváži na předchozí a zaměřím se na méně známé přístupy k vytvoření tažného systému výroby, jako jsou trojúhelníkové…
Přístupy k vytvoření tažného systému (1)
Tažný systém ve výrobě je jedním z nejdůležitějších aspektů štíhlé výroby. Důležité je mít stanovenu horní hranici úrovně zásob, která nesmí…