Hoshin Kanri (5): Hoshin Kanri a Kanri Noryoku
Ve svých předchozích příspěvcích jsem vám vysvětlil, jak Hoshin Kanri funguje. Tento příspěvek se zabývá tím, jak společnost Toyota využívá…
Hoshin Kanri (4): X-Matrix
Pokud byste i hledali nějaké informace o Hoshin Kanri, dříve nebo později byste mohli narazit na X-Matrix. Je to vizuálně…
Hoshin Kanri (3): Hierarchizace
Hoshin Kanri je způsob organizace a priorizace hlavních cílů organizace. Lze jej použít pro jednotlivé úrovně podnikové hierarchie, ale svůj…
Hoshin Kanri (2): PDCA
V mém prvním příspěvku o Hoshin Kanri jsem vám vysvětlil základní věci týkající se seznamu úkolů pro Hoshin a způsob…
Hoshin Kanri (1): Seznam úkolů
Tentokrát se podíváme na Hoshin Kanri, které je často označováno za jakýsi zázračný lék, který pomůže na problémy ve vaší…
Toyota Kata
Existuje jedno slovo, které dokáže rozbouřit svět Leanu: Kata, přesněji Toyota Kata, metoda vyvinutá Mikem Rotherem. Myšlenka této metody jde…
Zavádění Leanu v organizaci (2): 13 chyb, kterým se vyhnout
Průmyslové podniky, které vhodně praktikují Lean, dávají jistý standard Leanu, díky kterému můžeme mezi sebou jednotlivé průmyslové podniky porovnávat. Když…
Zavádění Leanu v organizaci (1)
Nedávno jsem dostal zajímavou otázku: Rádi bychom zavedli Lean. Co byste poradil našemu řediteli z hlediska struktury a obsahu takové zahajovací…
Karakuri Kaizen v Toyotě
Karakuri Kaizen je mechanické zařízení určené ke zlepšení práce. Karakuri je o využívání mechanických zařízení místo elektronických, pneumatických nebo hydraulických.…