Jak úspěšně vést a směřovat úsilí o změnu
Abychom mohli vést a směřovat úsilí o zlepšení řízení v organizaci, je zásadní pochopit, jak budou lidé na změnu reagovat.…
Čtyři typy lidí v Leanu
Na základě základních principů Leanu a prováděné praxe, je možné klasifikovat lidi pracující v oblasti Leanu. Poté je mnohem snazší…
Lean nemůže selhat!
Jaká je budoucnost Lean managementu, když někteří z jeho předních zastánců vytvoří jakousi alternativní realitu, ve které je Lean transformace…
Ty nejhorší rady, se kterými se v Leanu setkáte
V průběhu desetiletí se Lean změnil v něco velmi chaotického a matoucího. Organizace, které zahajují takzvanou „štíhlou cestu“, jsou vydávány…
Statický vs. dynamický Lean
V průběhu let však i přes zaměření se na nástroje Leanu, ale pod vedením konzervativních vůdců, dostává ke zlepšením bez…
Jedna strategie, dvě cesty
V podnikání mají všechny strategie společný cíl: Vítězství na trhu, kde vítězství je definováno jako získání největšího zisku nebo nějaká…
Retrospektiva Leanu
Po téměř 25 letech studování, praktikování a vyučování systému řízení společnosti Toyota a Lean managementu je čas se podívat zpět.…
Po shodnutí se na novém stavu jsou změny složitější
Abyste dosáhli tíženého dohodnutí se, musíte k tomu vynaložit dostatečné úsilí. Jakmile se však už dohodnete, stane se tato dohoda překážkou…
Předávání štíhlé štafety
Lean management je něco jako štafetový závod. A jeho první kolo se pomalu blíží ke konci. Štafetový kolík byl doposud…