Co je Kaizen?
Pokud se zabýváte Leanem, určitě jste už slyšeli o Kaizenu, který se jinak označuje jako neustálé zlepšování (Continuous Improvement Process,…
Plýtvání je vlastností systému, nikoli chybou
Z pohledu klasického managementu je plýtvání vlastností systému, nikoli jeho chybou. Plýtvání považujeme za chybu pouze v rámci výrobního systému…
Předpojatost dat způsobuje komplikace
Když přijde řada na Lean a vztah této filozofie k datům, byli bychom schopni identifikovat celou řadu různých výzev, neshod…
Uspějeme, když se shodneme
Během mých mnohaletých zkušeností v oblasti Lean managementu, jsem se často setkal s řadou zásadních problémů, a jakožto přednášející na…
Jak úspěšně vést a směřovat úsilí o změnu
Abychom mohli vést a směřovat úsilí o zlepšení řízení v organizaci, je zásadní pochopit, jak budou lidé na změnu reagovat.…
Čtyři typy lidí v Leanu
Na základě základních principů Leanu a prováděné praxe, je možné klasifikovat lidi pracující v oblasti Leanu. Poté je mnohem snazší…
Lean nemůže selhat!
Jaká je budoucnost Lean managementu, když někteří z jeho předních zastánců vytvoří jakousi alternativní realitu, ve které je Lean transformace…
Ty nejhorší rady, se kterými se v Leanu setkáte
V průběhu desetiletí se Lean změnil v něco velmi chaotického a matoucího. Organizace, které zahajují takzvanou „štíhlou cestu“, jsou vydávány…
Jidoka, 3. část: Příklady
Najdete různé příspěvky a články o tom, co je to Jidoka, ale téměř bez příkladů. Bez příkladů je však těžké…