Štítek: řízení

Aktuálně, Knižní inspirace

Inspirace: Na čem dnes záleží

Je zřejmé, že existuje spousta věcí, na kterých záleží. Ale ve světě roztříštěných jistot a otlučené důvěry na některých věcech záleží víc než na těch ostatních. Je důležité mít jasno v tom, co je skutečně důležité právě v tuto chvíli a taky v tom, jaké jsou základní problémy, které určí, zda se firmě daří, nebo se v dalších letech potopí až na dno. Hamel identifikuje pět klíčových oblastí, které mají v tomto zásadní dopad (hodnoty, inovace, adaptabilita, zápal a ideologie) a představuje základní program pro lídry po celém světě, kteří chtějí porazit byrokracii, ohromit své zákazníky, podporovat mimořádné příspěvky, předběhnout změnu a vybudovat společnost, která je skutečně připravena na budoucnost.
Aktuálně, Knižní inspirace

Inspirace: Strategie modrého oceánu

Za základ úspěchu, který je trvalého charakteru s cílem udržitelného a ziskové růstu, rozhodně nelze považovat konkurenční boj v podobě různých rozbrojů, neúprosných střetů a přímých konfrontací s konkurenčními firmami, což bohužel některé firmy zřejmě netuší, jinak by zachovávaly určitě jiný postoj. Tímto přístupem a chováním tak bojují o dosažení konkurenční výhody, svádějí bitvy o tržní podíl a usilují o to, být odlišní a výjimeční oproti své konkurenci. Konkurence jako taková je pro business přínosná a odlišnost od konkurence je samozřejmě v pořádku, přece jen to základem konkurenční výhody, ale otázkou je, zda je vhodné jít právě směrem střetů a konfrontací za svým cílem.
Aktuálně, Knižní inspirace

Inspirace: Budoucnost managementu

Management ve 21. století je jinak uchopený od managementu v dřívějších dobách a dochází ke změnám, čím je vyvolána potřeba nových způsobů a přístupů k lidskému kapitálu a všeobecně vzato k alokaci a využívání zdrojů vč. tvorby strategií v organizacích. Management minulosti je prostě už zastaralý a tím i méně efektivní. A když je méně efektivní, má to dopad na všechny, protože management se přece jen zaměřuje na schopnost řízení organizace, ať už jde o již zmíněné řízení zdrojů, plánování, strategie nebo motivaci a pracovní úsilí.
Aktuálně, Knižní inspirace

Inspirace: Podivín

Kniha „Podivín“ od Ricarda Semlera je ve své podstatě velmi zajímavě sepsaný příběh (možno označit i jako životopis s myšlenkami a postoji) muže, samotného autora knihy, který se společně se svou firmou Semco, kterou převzal po svém otci, vydal na cestu za svobodou práce a svobodné firmy. Cesta to však nebyla lehká, protože k jejímu směru vedly okolnosti následované po převzetí firmy, jelikož se jeho pracovní život stal hektickým a zdravotně mu to vůbec nedělalo dobře. Díky těmto a dalším okolnostem a skutečnostem nebylo dále možné firmu vést dosavadním způsobem a tak došlo k přehodnocení jeho přístupu jak k životu samému, tak samozřejmě i k podnikání a vedení firmy.
Aktuálně, Knižní inspirace

Inspirace: Výzvy managementu

Druckerova kniha „Výzvy managementu pro 21. století“ byla publikována na začátku 21. století, takže by se dalo na první pohled usoudit, že se bude jednat o výhled do budoucna, o jakousi futuristickou publikaci, ale není tomu tak úplně pravda, jelikož jsou v této knize uvedeny úvahy, fakta a doporučení, které nás obklopují a oslovují. Druckerovy poznatky mají silný význam pro aktuální dobu, i když byla kniha napsána již před řádkou let. Manažerská budoucnost se nachází již mezi námi.
Aktuálně, Naučte se

Zlepšení řízení s využitím nástrojů a znalostí

Docela často se setkávám s tím, že lidé znevažují nástroje a koncepce řízení (např. PDSA cyklus, chybovzdornost, vývojové diagramy, plánování experimentů, gembu aj.). Často slýchám, že tyto nástroje nijak nepomáhají ke zlepšení řízení v organizacích. Mně se ale zdá, že díky využívání právě takových nástrojů dochází opět k prosazování již osvědčených postupů zlepšování.
Aktuálně, Naučte se

Lean Leadership

Leadership neboli vůdcovství, je stylem vedení lidí v organizacích. Lídři nebo vůdci či tahouni dokáží propojit úsilí svého týmu s nejdůležitějšími cíli organizace. Řídit lidi, což dělá zásadně klasický boss či šéf, obecně vzato manažer v organizaci, není totéž jako je vést – vést znamená uvolnit potenciál svého týmu, docenit hodnotu lidí, respektovat je a usilovat o to, aby každý smysluplně přispíval k práci celku. Několik rozdílů mezi vedením z pozice lídra a řízením z pozice bosse, manažera zde již padlo. A na ty ostatní se podívejte ve videu.