Štítek: management

Aktuálně, Knižní inspirace

Inspirace: Na čem dnes záleží

Je zřejmé, že existuje spousta věcí, na kterých záleží. Ale ve světě roztříštěných jistot a otlučené důvěry na některých věcech záleží víc než na těch ostatních. Je důležité mít jasno v tom, co je skutečně důležité právě v tuto chvíli a taky v tom, jaké jsou základní problémy, které určí, zda se firmě daří, nebo se v dalších letech potopí až na dno. Hamel identifikuje pět klíčových oblastí, které mají v tomto zásadní dopad (hodnoty, inovace, adaptabilita, zápal a ideologie) a představuje základní program pro lídry po celém světě, kteří chtějí porazit byrokracii, ohromit své zákazníky, podporovat mimořádné příspěvky, předběhnout změnu a vybudovat společnost, která je skutečně připravena na budoucnost.
Aktuálně, Knižní inspirace

Inspirace: Strategie modrého oceánu

Za základ úspěchu, který je trvalého charakteru s cílem udržitelného a ziskové růstu, rozhodně nelze považovat konkurenční boj v podobě různých rozbrojů, neúprosných střetů a přímých konfrontací s konkurenčními firmami, což bohužel některé firmy zřejmě netuší, jinak by zachovávaly určitě jiný postoj. Tímto přístupem a chováním tak bojují o dosažení konkurenční výhody, svádějí bitvy o tržní podíl a usilují o to, být odlišní a výjimeční oproti své konkurenci. Konkurence jako taková je pro business přínosná a odlišnost od konkurence je samozřejmě v pořádku, přece jen to základem konkurenční výhody, ale otázkou je, zda je vhodné jít právě směrem střetů a konfrontací za svým cílem.
Aktuálně, Naučte se

Efektivně řízená firma: Kooperace, spolupráce

K úspěšné firmě ale nestačí jen dobře fungující oddělení. Tou nejdůležitější věcí je vzájemná spolupráce mezi odděleními, aby se znali. Přidaná hodnota, požadavky, potřeby, kam směřují a jak s tím pracují, to je naprosto nezbytné, aby to ve firmě dobře fungovalo. Vše musí fungovat v jednom směru, který je poháněn kvalitním managementem.

Aktuálně, Knižní inspirace

Inspirace: Budoucnost managementu

Management ve 21. století je jinak uchopený od managementu v dřívějších dobách a dochází ke změnám, čím je vyvolána potřeba nových způsobů a přístupů k lidskému kapitálu a všeobecně vzato k alokaci a využívání zdrojů vč. tvorby strategií v organizacích. Management minulosti je prostě už zastaralý a tím i méně efektivní. A když je méně efektivní, má to dopad na všechny, protože management se přece jen zaměřuje na schopnost řízení organizace, ať už jde o již zmíněné řízení zdrojů, plánování, strategie nebo motivaci a pracovní úsilí.
Aktuálně, Naučte se

Efektivně řízená firma: Procesní řízení

Existuje mnoho možností a cest, jak lze budovat efektivní firmu, ať už od úplného začátku podnikání, nebo již za „rozjetého vlaku“. V obou případech by však mělo být snahou firmu stále zlepšovat a zvyšovat její výkonnost. Při budování nebo i přebudování firmy je potřeba mít jasnou vizi, se kterou poté můžete dále pracovat, např. v rámci strategického řízení nebo i v rámci řízení procesního.
Aktuálně, Knižní inspirace

Inspirace: Podivín

Kniha „Podivín“ od Ricarda Semlera je ve své podstatě velmi zajímavě sepsaný příběh (možno označit i jako životopis s myšlenkami a postoji) muže, samotného autora knihy, který se společně se svou firmou Semco, kterou převzal po svém otci, vydal na cestu za svobodou práce a svobodné firmy. Cesta to však nebyla lehká, protože k jejímu směru vedly okolnosti následované po převzetí firmy, jelikož se jeho pracovní život stal hektickým a zdravotně mu to vůbec nedělalo dobře. Díky těmto a dalším okolnostem a skutečnostem nebylo dále možné firmu vést dosavadním způsobem a tak došlo k přehodnocení jeho přístupu jak k životu samému, tak samozřejmě i k podnikání a vedení firmy.
Aktuálně, Naučte se

Efektivně řízená firma: Vize, mise, strategie

Každý podnikatel, který má zájem o správné a efektivní vedení své firmy, potřebuje mít určitou vizi, která bude definovat, kam se chce dostat. Správnou vizí se vytváří budoucnost firmy. Je to jedna z nejdůležitějších věcí. Samotná vize však nestačí. Je třeba ji doplnit minimálně strategií a konkrétními cíli. Stanovit správnou vizi, strategii a cíle není nic jednoduchého.

Aktuálně, Knižní inspirace

Inspirace: Výzvy managementu

Druckerova kniha „Výzvy managementu pro 21. století“ byla publikována na začátku 21. století, takže by se dalo na první pohled usoudit, že se bude jednat o výhled do budoucna, o jakousi futuristickou publikaci, ale není tomu tak úplně pravda, jelikož jsou v této knize uvedeny úvahy, fakta a doporučení, které nás obklopují a oslovují. Druckerovy poznatky mají silný význam pro aktuální dobu, i když byla kniha napsána již před řádkou let. Manažerská budoucnost se nachází již mezi námi.
Aktuálně, Naučte se

Zlepšení řízení s využitím nástrojů a znalostí

Docela často se setkávám s tím, že lidé znevažují nástroje a koncepce řízení (např. PDSA cyklus, chybovzdornost, vývojové diagramy, plánování experimentů, gembu aj.). Často slýchám, že tyto nástroje nijak nepomáhají ke zlepšení řízení v organizacích. Mně se ale zdá, že díky využívání právě takových nástrojů dochází opět k prosazování již osvědčených postupů zlepšování.
Priority
Aktuálně, Naučte se, Praktické návody

Jak priorizovat zakázky, 4. část: Prioritní výrobní zakázky na objednávku

V předchozích článcích této série jsme se zabývali tím, jak funguje priorizace, jak priorizovat velmi důležité produkty a jak priorizovat při výrobě na sklad. V tomto článku se podíváme na priorizaci při výrobě na objednávku a také na smíšené systémy výroby na objednávku i sklad.