Štítek: PDCA

Aktuálně, Naučte se

Co je Kaizen?

Pokud se zabýváte Leanem, určitě jste už slyšeli o Kaizenu, který se jinak označuje jako neustálé zlepšování (Continuous Improvement Process, CIP). Je to jedna ze základních částí Leanu. Kaizen obecně znamená zlepšování, a zejména v Leanu, znamená neustálé zlepšování, už navždy. Základní myšlenka Kaizenu zní: „Pokračujte ve zlepšování.“ Téměř všechny společnosti, které ještě nezkrachovaly, to dělají, ale často tomu neříkají Kaizen. Abyste totiž přežili drsnou konkurenční realitu, musíte se neustále zlepšovat. Pokud nebudete neustále pracovat na zlepšování, budete zaostávat.
Šablony ke stažení

Šablona: PDCA karta

Aktuálně, Naučte se

Jak efektivně použít PDSA cyklus

Proces zlepšování je nyní součástí mnoha metod zlepšování. Jsou v mnoha ohledech docela podobné. Cyklus PDSA obsahuje několik klíčových částí, které chybí ve většině ostatních procesů, a proto mu dávám přednost. PDSA je cyklický čtyřfázový proces zlepšování: Plan/Plánuj – Do/Proveď – Study/Studuj – Act/Reaguj. Tento proces podporuje neustálé zlepšování. Fáze plánování zahrnuje shromažďování údajů o současné situaci a historii.
Aktuálně, Naučte se

Hoshin Kanri (5): Hoshin Kanri a Kanri Noryoku

Ve svých předchozích příspěvcích jsem vám vysvětlil, jak Hoshin Kanri funguje. Tento příspěvek se zabývá tím, jak společnost Toyota využívá Hoshin Kanri jako součást své koncepce řízení. Toyota s tím začala v roce 1979, když její ředitel Masao Nemoto přišel s Kanri Noryoku programem, obvykle označovaným jako KanPro. Pojem Hoshin Kanri pochází z japonštiny. Hoshin znamená plán, politiku, zásady, principy a kanri se používá pro řízení či kontrolu. Můžeme tedy říct, že se jedná o řízení firemní politiky, i když v rámci Leanu se spíš setkáme s označením nastavení firemní politiky. V kontrastu s tím byste se mohli setkat také s pojmem Nichijou Kanri, který se používá pro každodenní řízení. V názvu programu Kanri Noryoku je chápáno Kanri stejně jako v Hoshin Kanri, tzn. řízení či kontrola, a Noryoku znamená schopnost. Program Kanri Noryoku je programem pro zlepšování řídících schopností.
Aktuálně, Naučte se

Hoshin Kanri (4): X-Matrix

Pokud byste i hledali nějaké informace o Hoshin Kanri, dříve nebo později byste mohli narazit na X-Matrix. Je to vizuálně celkem pěkný nástroj, ale upřímně mám vážné pochybnosti o jeho užitečnosti. Zaměřuje se na vytváření Hoshin položek. Osobně vnímám takový přístup jako nadbytečný. A co víc, ve svém důsledku vás může svést z cesty při dodržování PDCA, zejména částí ověřování a reagování. A i když je tento příspěvek psaný s celkem výrazně kritickým postojem vůči X-Matrix, tak doufám, že vám umožní pochopit, jak myslí Toyota.
Aktuálně, Naučte se

Hoshin Kanri (3): Hierarchizace

Hoshin Kanri je způsob organizace a priorizace hlavních cílů organizace. Lze jej použít pro jednotlivé úrovně podnikové hierarchie, ale svůj potenciál má napříč jednotlivými úrovněmi. Cíle Hoshin Kanri by měly být odvozeny z Hoshin Kanri vyšší úrovně hierarchie. Hoshin Kanri nejvyšší úrovně začíná úplně nahoře a jedná se tedy o Hoshin Kanri pro nejvyšší management společnosti. Jejich Hoshin položky jsou založeny na dlouhodobé firemní strategii, firemní kultuře a firemní vizi. Jak celkově směřovat naši společnost? Právě tento směr se využívá k rozvíjení Hoshin položek pro nejvyšší management. Jsou zde důležité však dvě věci – cíle jsou dlouhodobé a procesně orientované.
Aktuálně, Naučte se

Hoshin Kanri (2): PDCA

V mém prvním příspěvku o Hoshin Kanri jsem vám vysvětlil základní věci týkající se seznamu úkolů pro Hoshin a způsob jeho tvorby. Tohle bychom teď měli zkombinovat s PDCA cyklem. V momentě, kdy propojíme seznam úkolů s PDCA cyklem, dostane to všechno dávat mnohem větší smysl a už nepůjde jen a pouze o řekněme jednoduchý akční list nebo seznam úkolů.
Aktuálně, Naučte se

Hoshin Kanri (1): Seznam úkolů

Tentokrát se podíváme na Hoshin Kanri, které je často označováno za jakýsi zázračný lék, který pomůže na problémy ve vaší organizaci. Nástroj je to však sám o sobě docela obyčejný, i když nutno podotknout, že významně pomohl ve společnosti Toyota. To ovšem nezabránilo západnímu světu, aby z něj neudělal něco příliš složitého a nepřeháněl to s ním. Tento příspěvek je začátkem série o Hoshin Kanri.
Průmyslové inženýrství
Aktuálně, Naučte se

PDCA, 3. část: Mnoho příchutí jednoho nástroje

V minulém článku jsme se zabývali běžnými chybami při zpracování PDCA cyklu a také jeho historií a původem. V tomto článku bude řeč především o různých verzích a variantách tohoto nástroje. Existuje totiž celá řada více či méně známých modifikací, např. PDSA, SDCA, OODA, ODCA, DMAIC, LAMDA, FACTUAL, Kata nebo 8D. Rádi bychom se s vámi podělili o informace o těchto odnožích a variantách nástroje PDCA.
Průmyslové inženýrství
Aktuálně, Naučte se

PDCA, 2. část: Historie a běžné chyby

V minulém článku jsme si objasnili, co je to PDCA cyklus a jak by měl fungovat a být využíván. I když většina lidí teoreticky zná PDCA, praktická implementace toho nástroje značně zaostává. Tento článek se zaměří na běžné záludnosti, chyby či problémy, které se mohou objevit při práci s PDCA. A současně se také podíváme na to, jak se PDCA cyklus vyvíjel z historického hlediska.